工程管理顾问有限公司 投标响应文件
（2）、施工中设计变更审核控制流程
设计修改草图 修改内容费用 通知设计院 取消修测算 与估算 费用比较 改 突破造价控制 目标值 业主 决
符合造价控制要求向业主报告 通知设计院出正式修改图 承包单位对修改部分报价 比较估算费用与承包单位报价费用 与承包单位商付确定修改部分费用 讨论结果报告业主
业主确认费用调整额 计入费用变更
第 21 页 共 32 页
工程管理顾问有限公司 投标响应文件
（3）、造价索赔处理控制流程
承包单位提出索赔报告 项目负责人主持审核 专业工程师配合 索赔的 理由成立？ 索赔的 依据有效、完整？ 索赔的 计算正确？
接受索赔的报告并与对方谈判 业 主 调解
仲裁
意见不一致？ 起草索赔意见或签注批双方达成一致后签署 索 赔 生 效 业 主 调整造价控制目标值
第 22 页 共 32 页
工程管理顾问有限公司 投标响应文件
（4）、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤
承包单位提出结算报告 项目负责人主持审核 专业工程师配合 结算内容全面否？ 结算依据 是否有效、完整？ 结算计算 正确否？ 接受结算报告并核算
与承包商进一步商讨取得共识 结果一致？ 编制工程结算报告 业主 编制造价控制最终报告
第 23 页 共 32 页
工程管理顾问有限公司 投标响应文件
5、工程造价咨询服务操作程序内容 （1）工程造价咨询服务的准备阶段:
①明确工程造价咨询服务的要求与范围； ②成立造价咨询项目部；
③编制工程造价咨询服务（质量）计划； ④准备造价咨询服务资料。 （2）工程造价咨询服务实施阶段
①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工
第 24 页 共 32 页
工程管理顾问有限公司 投标响应文件
单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段
①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 ②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括：
A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；
B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；
C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；
D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；
E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。
（4）工程造价咨询服务回访及保修阶段：
第 25 页 共 32 页