老井场围栏（2） 施工组织设计
施工负责人 安全负责人 材料负责人 设备负责人 合同负责人
张国伟 魏春学 邵 光 潘洪举 王冬丽 15942785620 15942785682 15942785563 15242778127 15942785876 技术负责人 质量负责人 环保负责人 资料负责人 预算负责人 范 鑫 董 航 徐 俊 牟春梅 范 鑫 13304277849 15042777216 15942785617 15942785857 15042777216 2.3 主要岗位及部室职责 2.3.1 项目经理职责
（1）是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。
（2）贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。
（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 （4）结合本工程的实际对职工进行质量、HSE教育，防止各种事故发生。
（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。
（6）组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 （7）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 2.3.2 项目副经理职责
（1）协助项目经理抓好施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、设备机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。
（2）组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。
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（3）主抓项目的HSE管理工作，搞好文明施工，使施工现场达到标准，杜绝违章作业。
（4）按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。 2.3.3 安全环保组
组 长：魏春学 成 员：田国伟 职 责：
（1）严格贯彻执行安全方针和安全目标。
（2）对施工人员进行HSE培训，深入现场，做好安全环保监察工作并做好记录。
（3）组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。
（4）全面检查施工现场的安全保障措施，发现问题，及时采取措施。 （5）宣传贯彻HSE工作方针政策，负责项目HSE的全面管理工作。 （6）制定HSE管理体系，编制项目HSE管理工作计划书，制定HSE管理制度。
（7）开展HSE教育培训，对机组HSE工作进行考核、评比和奖罚。 （8）组织开展本项目HSE方面的自检自查工作，并对存在的问题和隐患进行整改，实现现场文明施工无事故。 2.3.4 工程材料组
组 长：邵光 成 员：陈青
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职 责：
1）全面负责整个项目的自购物资、材料的采购工作，保证材料质量。 2）负责该工程项目物资的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；
3）负责对进场所有物资进行验收，并对物资数量和外观质量进行检验；
4）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 2.3.5 技术质量职责
（1）负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。
（2）负责制定施工技术文件，工艺规程、作业指导书。
（3）组织图纸自审，参加图纸会审，组织技术交底，组织测量并整理成果图。
（4）贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。
（5）负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。
（6）组织工程、材料、设备的报验。
（7）负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。
（8）负责编制质量检查计划，对工程质量进行监督检查及单位工程质量评定。
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（9）负责工程质量报表，定期上报甲方。
（10）负责对进场材料标识追溯性管理，控制材料质量，防止不合格品进入现场。
（11）组织对质量问题的处理，负责纠正预防措施的制定实施。 （12）负责工程验交质评资料的收集、整理、组卷、归档工作。 3 施工任务划分（见下表）
施工任务划分表
序号 1 单位名称 项目部 责任；负责对业主、质量监督等部门的联系工作。 负责整个工程约600m的作业带清理，对整个工程约10002 安装机组 个砼路障按图纸尺寸摆放，穿砼路障连管。 负责焊接整个工程砼路障彩板的焊管，安装整个工程彩3 综合机组 板围挡。所有焊接构件的刷漆工作 2012.11.28 2012.11.25 2012.10.30 2012.11.30 2012.10.18 主要施工任务 总体协调、管理施工，对施工进度、质量、HSE等负全面施工期限 2012.10.15 4 施工工序安排
现场勘查与测量放线→施工机具准备与施工作业带清理→砼路障拉运与安装→路障连管与围挡钢管焊接→焊接构件刷漆与彩板安装→场地清理与交工验收
第四章 施工准备
人员准备
项目组已成立，施工队伍落实：施工人员经过培训取得上岗资格证书。 技术准备
根据甲方现场交底及本公司的技术水平和技术装备确定施工方案，明确施工标准，编制施工技术交底，根据经甲方审批的作业指导书。对参加施工
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的项目施工人员进行施工技术、安全技术及施工质量管理培训。 施工机具准备
施工机具修理保养完毕；车辆落实到位。（见主要机具计划）
第五章 工期和进度安排
1．根据建设单位对工期的要求，施工前项目经理部编制“施工进度横道图”。施工进度计划详见附图“老井场围栏（2）施工进度计划横道图”。 2．施工进度控制：工程进度严格按照经批准的施工进度计划进行。 2.1人员、机械进场计划：项目经理部合理安排施工操作人员和施工机械进出场时间和人数，根据进度计划编制人员和机械设备进场计划，施工人员安排要体现施工人员工种、进场时间、人员数量、施工任务和完成时间；机械设备安排要体现进场机械设备的名称、规格型号、数量、进场时间和工作任务及完成时间。保证按期完成施工任务。
2.2技术人员要每天检查现场工作完成情况，实际施工进度和工程计划进度进行比较。若有滞后，则查明原因后报告项目经理并采取相应的措施加快施工进度。
2.3通常加快施工进度的措施有：
●组织措施：增加每天工作量，增加人力和电焊机等设备的投入。 ●经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度，提高奖金数额，增
加施工人员的工资以提高工作积极性和主动性。
●其他措施：加强施工人员调度和指挥工作，加班加点，必要时进行夜间
施工等。
第六章 安全管理
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