人员发生变化时及时检查持证上岗情况。吊装、运输预制梁前要检查场地是够平整坚实、无明显坑洼、坡道，吊装作业场地面积要满足起重机站位布置。汽车起重机动作要平衡，严禁速度过快，现场所有人员应分工明确、统一行动，指挥员要及时准确的发出信号，吊车操作人员在任何人发出紧急危险停车信号后都必须停止操作。
2、每日吊装作业由工区安全管理人员及总承包部安全员全程进行监管，在日常工作中，指定专人对钢丝绳吊索具进行定期保养维护，清理绳端断丝、绳股断裂、由绳芯损坏而引起的绳径见笑、外部及内部磨损、外部及内部腐蚀、严重变形的吊索。检查吊带是否无烧伤、褪色、打结、断裂等，确保标识和标牌清晰刻度。定期检查起重设备的机械性能指示器、限位器、负荷控制器、连锁开关等，确保作业安全
3、同时做好起重操作人员与指挥人员的协调工作，起重操作员与指挥员应始终保持听觉或视觉上的联系，不论任何原因，如操作员同指挥员失去联系，操作人员必须马上停止一切操作指导恢复联系。
4、现场管理人员严格按照《建筑机械使用安全技术规程》、《起重机械安全检查规定》、“十不吊”等相关法规、规范、制度进行现场管理。
四、主要安全管理工作及保障措施
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（一）健全安全管理体制、制度、组织机构
健全总承包部安全管理体系，强化四个责任体系，调整完善各组织机构人员配置，落实“一岗双责”制度。根据2018年施工内容修编安全管理制度、操作规程、措施，加大制度、措施落实、处理、处罚力度，四个责任体系责任人及安全管理人员必须严肃认真的履行职责。
结合上级主管部门下达的年度目标指标，制定、分解总承包部2018年安全管理目标指标，针对目标指标及分解情况，制定管理方案，并严格落实实施；根据施工内容变化收集、识别、汇总、更新法律法规和其他要求文件，并组织对其进行适宜性评审和合规性评价；根据2018施工现场、生活区活动、场所、设施、人员行为的变化，总承包部将每半年开展环境因素及危险源识别辨识评价工作，针对辨识评价出的重要环境因素与不可接受风险，制定对应的控制措施确保施工现场各风险点稳定、可控。总承包部与四个责任体系负责人、各职能部门、工区逐级签订2018年安全生产责任书。
（二）开展安全教育培训工作
制定2018年安全教育培训计划，做好入场教育培训、复工教育培训、岗位教育、特种工种安全教育培训、三项业务安全培训及日常安全教育培训工作，进一步促使全体施工及管理人员牢固树立安全第一的理念，为构建文明工地创造良好的安全氛围，
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杜绝各类安全生产、环境污染、职业危害等事故的发生，为安全生产提供有力保证。
结合每年打非治违、安全生产月、防洪度汛、职业病法宣传周、世界地球日、低碳日、安全生产法宣传周等各类专项安全活动开展相应的安全教育培训工作。做好安全技术交底及危险告知工作，确保作业人员施工前熟悉施工流程、风险点，从而极大程度上避免安全事故的发生。
（三）加强隐患排查
1、继续认真落实安全检查制度，及时消除施工过程中安全隐患，对于检查中排查出的隐患要采取“三定原则”，定时限、定措施、定责任人。对总承包部及各工区安全管理人员岗位职责、责任区域进行明确划分，要求安全管理人员每天深入现场纠违章、查隐患，进行安全监督旁站，督促隐患项按措施落实整改到位。
2、总承包部将每月开展两次安全生产大检查，开展安全大检查时由项目领导、安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员共同参与。对排查出的隐患事故，由安全环保部进行事故隐患的登记、建档，下发整改通知书，并进行复查，使隐患闭合。在隐患治理工程中，对其采取相应的安全防范措施防止事故发生，事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，要求作业人员撤出危险区域，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标识。
3、当排查出重大事故隐患时，要立即采取控制措施防止事
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故发生，并制定事故隐患治理方案。
（四）安全会议召开
XXX项目总承包部严格落实安全生产会议制度，每月25日-30日开展月安全例会，分析当月HSE工作中存在的问题，确定整改措施及下月HSE安全工作重点。每季开展安全生产委员会议，主要贯彻、学习，党中央、国务院、公司、业主、监理有关安全生产的方针、政策和要求，总结阶段性安全生产工作情况，分析当前的安全生产形式，讨论安全生产工作中的重大事项，解决当前存在问题，研究问题解决措施，部署下一步安全生产工作。
（五）确保安全生产费用投入
做好安全生产费用投入管理，确保劳动防护用品、安全生产技术措施及相关投入到位、使用及时，2018年XXX项目总承包部结合现场施工生产实际情况，及2017年安全费用投入的基础上，制定2018年安全生产费用投入计划。（详见表4-1）
XXX项目总承包部的安全生产费用投入主要用于以下十个方面：完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施）；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展重大危险源、不可接受风险和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、
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培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新准备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其它与安全生产直接相关的支出；结算给分包队伍的安全生产费用。
表4-1 总承包部2018年安全生产费用投入计划
桂花街序号 项目 （万元） （万元） 完善、改造和维护安全防护设施一 设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施） 配备、维护、保养应急救援器材、二 设备支出和应急演练支出 开展重大危险源、不可接受风险三 和事故隐患评估、监控和整改支出 安全生产检查、评价（不包括新四 建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出 配备和更新现场作业人员安全防五 护用品支出 六 安全生产宣传、教育、培训支出 七 安全生产适用的新技术、新标准、4.10 0 5.40 0 3.51 4.84 10.40 12.23 2.60 2.50 3.99 3.70 32.20 36.23 安置房备注 13
新工艺、新准备的推广应用支出 安全设施及特种设备检测检验支八 出 九 其它与安全生产直接相关的支出 十 结算给分包队伍的安全生产费用 合计 18.30 11.40 75.60 9.60 12.60 87.60 163.20 0.5 0.5
（六）其他安全管理工作
做好安全环保部资料收集、归档，及时建立各类型台账。做好HSE检查及整改的内页资料完善工作，做好普通作业人员及特种工种的资料归档，及时上报上级单位所需资料。
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