以消除。因此大野耐一提出“自动化”的概念：即当异常情况发生时，工人要彻底地将生产线停下来以防止不合格的产生。他设计出一套简单的限制开关——以及通过/不通过的办法。这样一旦装好零件，机器就可以不用人工干涉自动完成。如果机器检测出工作中出现的错误就会立即停机。把这些简单的装置加在传统的机床上以后，一个工人很快就能照顾几台机器并进行质量检查。
在“拉动方式”下，如果后工序以参差不齐的数量领取零件，那么前工序就必须预先准备能够应对变化的需求数量的库件、设备和劳动力。这个问题可以通过多样化的“均衡生产”来解决，即最终装配线每天遵循循环时间（能销售一辆车的时间间隔）、以均衡的数量制造各种产品。这样装配线上生产零件的领取量的不均衡就被削减到最小程度，并能以一定的速度或每小时生产一定数量的方式生产各自的零件。最终工序实行多样化的均衡生产，要求前工序的作业部门必须频繁而快速地进行作业转换或进行“一个流”的生产和搬运（各种部分组装线包括最终组装线）。为了缩短作业转换时间，可以通过装备具有通用性、性能灵活性的设备进行快速的换模作业，即利用了生产工人的闲置时间，又省去了大量库存零件造成的积压、避免了冲压过程中生产不合格的零件。为了缩短作业转换时间进行“一个流”的生产和搬运，在培养多技能工人合理布置设备、实现标准作业的基础上，通过多技能工人组成的团队合作来实现。这样不仅实现了省力化、省人化和少人化，而且可以达到零库存、零缺陷和零浪费，从而最终达到低过剩人员、设备和库存的目的。
如果丰田生产方式不能生产出消费者所需要的产品，那么丰田生产方式以再低的成本生产出多种产品也没有任何意义，而销售的关键在于沟通生产者和消费者之间的联系。尽管丰田汽车销售公司从丰田汽车公司拿到了订货时间逐渐缩短到十天，但却仍然保留着一个很大的成品车库。为了实现及时销售，缩短成品库存，1982年丰田公司将两个合并组成新的汽车公司，并开始在原来庞大的销售网络基础上推行“主动销售”。其基本思想是把销售商纳入生产体系之中，把消费者也吸进产品的开发过程，从而在汽车总装厂、销售商和消费者之间建立一个长远的、甚至是终身的关系。1982年以后，丰田在日本国内市场的成品车库存几乎降为零。20世纪80年代初，丰田进一步将“及时”扩展到国内服务维修网点。这样，丰田汽车公司就从汽车生产到销售、维修的各个环节实现了削减浪费
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的目标。
1973年发生了世界石油危机，当时庞大的美国公司拿不出低能耗的新型车，而被日本强占了势头。到1989年日本汽车产量在世界汽车总产量中所占的份额几乎达到30%。以日本本土为基础，日本的汽车出口稳定地增长。美国的大规模批量生产方式不能支持他继续处于领先地位了。美国采用贸易壁垒阻止日本汽车工业的发展，但适得其反日本开始通过在北美和西欧的直接投资办厂来增加在世界市场上的份额。这在技术上的意义是促成了丰田生产方式向世界的传播。日本在海外的公司获得了同样好的业绩。
面对逐渐丧失的优势，为了重振制造业，美国麻省理工学院组织对日本在世界各地的汽车工厂进行了广泛的调研，历经5年时间，于1990年，由James P.Womack等人写了介绍丰田方式生产的《改造世界的机器》（The Machine That Changed the World）一书。书中给这种新的生产方式命名为：“Lean Production”。”“Lean”是“瘦”的意思，因为与大规模批量生产方式相比这里一切的投入都大为减少。在中国将“Lean Production”译作“精益生产”是《改造世界的机器》一书中文版的译法。他们的研究结果表明，，精益生产综合了大规模批量生产与单件生产方式的优点，力求在大规模批量生产中实现多品种、高质量、低成本生产。20世纪90年代后期，精益生产跨出了它的诞生地——制造业，先后在建筑设计和施工行业、服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面广泛应用。
思考讨论题
1. 你了解丰田生产方式吗？你认为丰田生产方式的运用给资本主义生产带来
了哪些新变化？
2. 丰田生产方式是否消除了 资本主义的基本矛盾？ 3. 丰田生产方式给我们什么启示？
案例解析
丰田生产方式的运用是资本主义生产方式的重大变革，它不但大大提高了劳动生产率，而且使劳资双方、供应商和制造商之间的关系从原来福特制下对抗性
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的竞争关系，变成某种程度上的互相合作与信任关系。一方面，生产过程和管理活动上的创新，使工人拥有相当大的自行处理权利，监督、调整生产过程中产品生产及其质量和权力，促使工人自觉地服从资本家的意志；同时团队协作、持续改进活动、各种培训和轮换工作制使工人能获得更大程度的就业保证，从而使公司拥有很强的能力去培训基层工人的操作技巧和工作责任感，并为相当范围内的雇佣工人提供了广泛学习及受激励的机会，使工人具有更高的生产率。另一方面，制造商与供应商形成了良好的合作和互相信任关系。这在一定程度上改善了劳动对资本的关系、制造商和供应商之间的对抗关系，但这种关系的形成并没有消除他们之间在利益上的对抗。
丰田生产方式追求企业利润的最大化，通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。精益思想认为不良品的加工只能是浪费，且掩盖了生产中隐藏的问题，造成进一步的浪费。精益生产正是通过“及时”生产、少人化、全面质量管理等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。这在很大程度上有赖于充分协作的团队式和企业外部的密切合作环境。
教学建议
1. 本案例的教学目的和用途
本案例全面介绍了丰田生产方式运用的缘由、丰田生产方式的基本思想及其影响。通过本案例的教学，一方面，使学生了解丰田生产方式顺应了时代的发展和市场的变化，提高了劳动生产率，也在一定程度上把劳资冲突整合为劳资双方在资方控制下进行“合作”的能力；但另一方面，劳资利益对抗性的本质特征并没有消除。
本案例可用于第五章第二节中“当代资本主义经济政治的新变化”部分的辅助教学，或用于该部分课程内容的考核。 2. 本案例使用过程中需要注意的问题
（1） 教师要引导学生正确评析丰田生产方式，既要正确认识它的积极意
义，又要认识到它并没有消除劳资利益对抗性的矛盾，这是本案例分析的重点。
（2） 使用本案例时，还要结合当时的时代背景进行评析，并适当介绍丰田
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生产方式对我国企业管理的借鉴意义。丰田生产方式生于日本的国情，但他并不仅仅适用于日本，它已经被广泛地应用于其他国家的许多行业和众多企业之中，其基本思想、基本原理对我国企业的生产方式和管理方法的现代化也具有一定的参考价值。
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毁灭：锋利的双刃剑
案例文本
20世纪最重要的发现是什么? 人们会列举一系列科学发现，如爱因斯坦的相对论、计算机的发明等，但有识之士认为，20世纪最深刻的发现，是人类对自己的生存危机的发现，是对科学技术这把双刃剑如何影响人类进化的认识。20世纪下半叶有三件大事，给予人们的警示振聋发聩。 《寂静的春天》让人们学到一个词：环境
1962年，美国生物学家蕾切尔·卡逊出版了科普图书《寂静的春天》。书里收集了大量的材料，集中描述了六六六、DDT等剧毒化学农药的过度使用，给生态环境造成的灾害场景。书的末尾以生动而严肃的笔触，讲述了一个恐怖的场景：春天来了，大地上有几只鸟儿扑棱扑棱翅膀倒下去了，尽管是春天，但整个地球一片死寂，一片寂静，再也没有鸟语虫鸣。
这本书一问世，一些垄断资本家和跨国公司纷纷出来抨击，说卡逊是一个疯子，是“煽情”、“歇斯底里”、“危言耸听”。然而没过多久，事实验证了卡逊的预言，剧毒物对环境及整个生物链造成的破坏至深且巨，简直无法弥补。由此，一些发达国家出现了绿色和平运动，也出现了以绿色为宗旨的非政府组织，如绿党、生态社会主义。1972年联合国在斯德哥尔摩召开会议，产生了第一个《人类环境宣言》，要人类理解地运用科学技术，保护好环境。此时距《寂静的春天》发表正好10年。
罗马俱乐部教给人们一个词：极限
1968年，来自西方国家约30位企业家和学者汇聚罗马，后被称罗马俱乐部。他们梳理了人类发展过程尤其是产业革命以来，经济增长模式给地球和人类自身带来的灾难，通过处理大量数据和资料后得出一个结论：如果按照当时的经济增长速度，100年后地球上的资源将被用完，子孙后代将是无米之炊。美国麻省理工学院丹尼斯·米都斯教授写了《增长的极限》，其主导思想从该书的副名“罗马俱乐部关于人类困境的报告”上一目了然。因此，主张经济和人口要实行零增长。
罗马俱乐部的研究旨在说明，地球上的人口、资源、能源、生态系统等，都
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