《软件项目群管理及其资源配置技术》
课程大作业
分数 格式规范 评 语 表 内容充实 体会深刻 逻辑严谨 创新性 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 评阅人 良好 良好 良好 良好 良好 一般 一般 一般 一般 一般 郭研 较差 较差 较差 较差 较差
题目秒赞项目进度计划及其资源配置方案研究
学 号_Q498992689_____ 姓 名_keith__________ 专业班级 物流141__________ 开课学院 管理学院__________
二零一六年六月
目录
摘要 ................................................................................. .Ⅰ 1引言 ................................................................................................................................ 4 1.1对项目管理的认识 .................................................................................................. 4 1.2秒赞项目简单介绍 ........................................................................................................... 4 2 软件项目管理 .............................................................................................................. 5 2.1项目角色分配 ................................................ 5 2.2WBS .......................................................... 5 2.3WBS字典 ..................................................... 6 2.4甘特图 ...................................................... 6 3项目网络图与关键路径 ............................................ 7 3.1项目网络图 .................................................... 7
3.11定义 ..................................................... 7 3.12作用 ..................................................... 7 3.13怎么做 ................................................... 7 3.14活动列表 ................................................. 8 3.2项目网络图 .................................................... 9 3.3关键路径 .................................................... 9 4总结 ............................................................ 9 参考文献 ......................................................... 10
摘要
随着互联网的发展尤其是软件项目的高速发展，软件项目管理越来越凸显出重要性，它所涉及的范围覆盖了整个软件项目工程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
本论文首先浅析对项目管理的认识，然后以亲身参与完成的秒赞项目为一个案例进行较为详细的分析了项目的角色、WBS图、WBS字典、甘特图、及资源分配矩阵，设计该项目的项目网络图，找出其关键路径。
关键词软件项目管理；WBS；项目网络图；关键路径
1引言
1.1对项目管理的认识
在我看来，项目管理是计划与控制，项目管理是对变化的管理，如电影赤壁中对东风的预测和变化，从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。具体的来说有团队成员选择、项目远景的确定、项目计划与需求分析、项目框架选型和搭建、设计阶段、实现与测试阶段。研究项目管理有很重要的意义，第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，第三，项目是实现企业发展战略的载体，第四，项目是项目经理社会价值的体现。要全面实现网络化信息化管理。目的是为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量，提供一体化的管理平台。并为管理创新，管理模式优化，我目前也做不到创新化。当然我认为理论还是理论，个人实战才是真理。在我实践中会遇到很多问题，在解决问题过程中融合方法才是最好的。
1.2秒赞项目简单介绍
随着互联网的普及各大社交网站以及IM软件的普及加上人心理特点，越来越多的blog，说说。朋友圈等需要点赞，因此产生了一个巨大的点赞市场。本秒赞系统主要针对12-21岁与营销人群。采用阿里云集群高配置服务器24H不间断处理秒赞服务，无需挂机，只需一键登录或者导入账号即可。
2软件项目管理
2.1项目角色分配
如下图
2.2WBS