Q/CDT
中国大唐集团公司工程管理规定
Q/CDT20307032009
工程执行概算管理规定
2010-01-01发布
2010-04-01实施
中国大唐集团公司
发布
Q/CDT20307032009
目
次
前 言...............................................................................II
引 言.................................................................................
1 范围..................................................................................3 2 规范性引用文件........................................................................3 3 术语和定义............................................................................3 4 管理职责..............................................................................3
5管理内容..............................................................................3
附 录 A （规范性附录）流程图 ................................................................................................................5 附 录 B （规范性附录）火电工程执行概算编制导则...............................................................................6 附 录 C （规范性附录）水电工程执行概算编制导则 ............................................................................ 22 附 录 D （规范性附录）风电工程执行概算编制导则 ............................................................................ 22
I
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前
言
为规范集团公司、上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业和项目公司工程执行概算管理工作，依据GB/T1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T800--2001 《电力企业标准编制规则》制定本标准。本标准代替大唐集团制【2009】37号《中国大唐集团公司火电工程执行概算管理办法》、大唐集团
制【2009】40号《中国大唐集团公司水电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】号《中国大唐集团公司风电工程执行概算管理办法》。
本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。本标准由集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：集团公司工程管理部。
II
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工程执行概算管理规定
1 范围
本标准规定了集团公司工程执行概算管理工作的基本要求，统一了工程执行概算的编制原则，明确了管理的职责、内容与方法。
本标准适用于集团公司，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业新建、扩建、改建的电力项目工程执行概算的管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
火力发电基本建设预算编制办法水电工程可行性研究报告编制规程
3 术语和定义
以下术语和定义适用于本文件。略。
4 管理职责
4.1 集团公司
4.1.1 制定工程执行概算管理规定； 4.1.2 审批工程项目执行概算及调整；
4.1.3 监督、检查、考核执行概算执行、完成情况。 4.2 上市公司
4.2.1 审查和审批所属项目执行概算及调整，并将报告及审批意见上报集团公司备案； 4.2.2 监督检查执行概算执行、完成情况。
4.3 分公司、省发电公司、专业公司、直属企业
4.3.1 审查工程项目执行概算及调整，并将报告及审查意见上报集团公司； 4.3.2 监督检查执行概算执行、完成情况。 4.4 项目公司
4.4.1 组织工程执行概算编制；
4.4.2 制定管理细则并分解细化工程造价控制目标，确定项目公司内控目标； 4.4.3 按照批准的执行概算编制年度投资计划和完成统计报表。
5 管理内容
5.1 编制原则
5.1.1 执行概算应控制在批准的设计概算额度内。
5.1.2 执行概算的项目设置应符合行业概预算编制规定，并体现工程管理要求，满足单位工程造价控制的需要。
5.1.3 执行概算的价格水平和费用标准应真实反映工程实际情况，有利于工程实施管理。
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5.1.4 执行概算编制时应结合工程实际情况，综合考虑工程项目实施中可能存在的风险。
5.2 管理要求
5.2.1执行概算编制时间：火电三大主机和主体工程施工招标完成后两个月内，水电主体工程施工和水轮发电机组招标完成后三个月内，风电风机机组、塔筒(架)和主体工程施工招标完成后一个月内，编制完成并及时上报。
5.2.2 执行概算编制单位的确定按照《中国大唐集团公司工程全过程造价咨询管理规定》的规定执行。 5.2.3执行概算基本预备费由集团公司负责审批使用，分公司、省发电公司和直属企业负责审批执行概算单位工程投资以内的变更项目和费用。重大设计变更、超单位工程投资的变更、以及执行概算外新增项目等，应严格按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》和《中国大唐集团公司工程造价管理规定》规定的程序进行报批。上市公司负责所属项目执行概算基本预备费使用和变更的审批。 5.2.4 审批后的执行概算在以下情况可进行调整，并由集团公司审批： ——设计方案发生重大变化 ——由于不可抗力造成的变化 ——其他确认需要进行调整的
5.2.5集团公司按照《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》对总投资和单位工程投资完成情况进行考核。
5.2.6项目公司应严格按照执行概算所确定的工程造价目标开展建设管理工作，加强工程、物资招标和合同管理过程中的经济活动分析，在确保实现工程项目建设目标的同时，努力节约投资。
5.2.7项目公司应作好工程建设过程中工程结算与执行概算的动态对比分析工作，及时发现问题和采取措施，确保控制目标的实现，并在工程投产后尽快对照执行概算开展项目总结算报告的编制和报审工作。
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