标准答案：c
解 析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设
计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方
的项目管理。
20、 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A.设计阶段 B．实施阶段 C.施工阶段 D．使用阶段 标准答案：b
解 析：建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备
阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
21、 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A.EPC承包 B．联合体承包 C．D—B承包 D.MC总承包 标准答案：a
解 析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设
计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方
的项目管理。
22、 施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任 。
A.施工任务管理 B．施工任务执行 C．施工任务组织
D．施工任务承包 标准答案：c
解 析：施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务
组织的总的责任
23、 实现项目管理目标的决定因素是( )。
A.项目管理资源 B．项目管理方法 C．项目管理环境 D．项目管理组织 标准答案：d
解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组
织论的一个重要结论。
24、 控制项目目标最重要的措施是( )。
A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D．经济措施 标准答案：b
解 析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其
中组织措施是最重要的措施。
25、 对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( )问题。
A.组织 B．成本 C.质量 D．进度
标准答案：a
解 析：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 。
26、 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。
A．有多个指令源
B．只向一个顶头上司负责 C．有惟一的指令源
D．有纵向和横向2个指令源 标准答案：a
解 析：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。
27、 组织结构如下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是( ) 。
A.m可直接向g1、g2、g3下达指令
B．m可直接向f1、f2、f3下达指令，f2可直接向g1、g2、g3下达指令 C m可直接向f1、f2、f3下达指令，f1可直接向g1、g2、g3下达指令 D．f3可直接向g1、g2、g3下达指令
标准答案：b
解 析：线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有
一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每一个工作
部门的指令源是惟一的。
28、 矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)两个不同类型的
工作部门，有两个指令源，正确的指令关系是( )。
A.员工g1从Xi和Yi处接受指令 B．员工g1只从Yi处接受指令 C.员工g1只接受Xi的指令 D．Yi从Xi和m处接受指令
标准答案：a
解 析：矩阵组织结构设纵向(Xi)和横向(Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结
构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。
29、 组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的( )分工。
A.任务 B．管理职能
C.任务和管理职能 D.工作流程 标准答案：c
解 析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能
分工。
30、 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。
A．各工作部门之间的指令关系 B．各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D．各工作部门的工作流程 标准答案：a
解 析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间
的指令关系。
31、 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成( )。
A．项目管理组织结构图 B．合同的结构图 C. 项目结构图 D．组织结构模式 标准答案：c
解 析：对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图
32、 反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是( )。
A．合同结构图 D。工作流程图 C．组织结构图 D.项目结构图 标准答案：a
解 析：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关
系
33、 项目结构分解的示意图(项目结构图)如图所示。这种结构图反映了项目的构成，进而也
体现了( )。
A.项目组织内的分工
B．组织系统中各工作部门间的组织关系 C.项目参与方之间的合同关系 D．各工作对象之间的组织关系 标准答案：d
解 析：项目结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系
34、 合理的项目管理组织结构的确定，取决于对( )的分析。
A.工作流程 B．管理职责
C.项目结构与合同结构 D．管理措施及组织工具 标准答案：c
解 析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。
35、 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是
( )。
A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制 B．合同结构图取决于项目组织结构图 C. 合同结构图是项目结构图的依据
D．项目结构图是形成合同结构图的依据 标准答案：d
解 析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有
项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理
组织结构。