定期催办工作，由执行部门按要求具体落实执行排期，确保责任到人，责任到案，实现税务案件审理一件执行一件的目标。
3、建立执行工作事后督查制度。将查补税款入库率和税案执结率作为执行工作的考核指标，加大执行工作的责任和目标管理，使执行人员既有压力又有动力，促进执行工作健康开展。
(四)加强队伍建设，讲究执行艺术，提高执行水平 1、严格按照执行工作制度化、规范化、科学化的要求，对执行工作给予更足够的组织保障和硬件支持。
2、加强对执行队伍的科学管理，加强作风建设，严肃执行纪律，使执行人员牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，正确行使权力，坚决不办“人情”案、“关系”案、“金钱”案。
3、抓紧执行业务教育和培训，努力提高执行人员的业务素质，以便提高工作效率，着力提高协调能力及解释、宣传和疏通的本领，提高执行水平。
4、讲究执行艺术，正确处理好执行工作与其他工作、其他方面的关系，既要坚决，又要慎重；既要积极，又要稳妥；要坚持依法执行与文明执行的辩证统一，把原则性与灵活性有机结合起来，在充分发挥税法威慑力的同时，要着重做好教育、联系、疏导工作，动之以情，晓之以理，把握适度，掌握时机，加强横向联系，促进执行工作深入开展。
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〔参 考 文 献〕
〔1〕 王静.税务稽查应对、维权、补救及涉税纠纷处理实务.中国言实出版社. 2007－01
〔2〕 全国注册税务师执业资格考试教材编写组.税收相关法律.中国税务出版社. 2010－01
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