6 施工技术保证措施
6.1 施工技术管理方法及人员安排
(1)对本工程施工实行项目法管理，在项目内建立健全技术管理系统，由项目总工程师全面负责，接受项目经理领导，下设施工管理部，负责项目建设的全部技术管理工作。严格执行我公司通过的ISO9001标准体系《质量体系文件》，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题，确保施工质量。制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、竣工报告及技术、测量、试验、资料管理办法。
(2)技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。本合同工程关键工序均实行技术干部承包责任制，确保工序质量。
(3)在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派有类似工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织、人员安排上得到保障。
(4)成立技术专家顾问组，协助现场解决施工技术难点及检查、督促现场的技术及质量管理，并就一些新工艺及难点部位进行科技攻关。 6.2 施工技术管理措施
(1)严格执行我公司ISO9001质量标准体系中的有关要求，建立层层责任制，项目总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及规程、技术措施的贯彻执行。
(2)认真领会本工程的设计意图和招标文件要求，编制切实可行的、针对性强的实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则，并落实到人。
(3)对日常性的技术管理工作责任到人，制定工作要求和标准，根据工程实际施工进度中的情况进行考评、奖罚。
(4)对重点、难点工序组织专题攻关小组，由项目经理和项目技术负责人
主持实施其过程控制方案，解决施工技术难题，确保工程按计划快速优质进行施工。
(5)施工过程中严格把“四关”。
一是严把图纸审核、交底关。组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施，并层层进行施工技术交底。
二是严把关键工序过程控制关。加强事先交底与过程控制，使施工过程完全受控状态，保质保量完成好施工任务。
三是严把测量关。整个施工由测量专业工程师进行测量。同时，由公司测量队定期对测量控制点、测量资料进行审核。
四是严把材料检验关。由取得国家资质认证的检测单位负责对各种原材料进行检验，坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
(6)由有丰富经验的技术专家，组成专家组定期对施工现场中遇到的技术问题进行研讨，组织技术攻关，并督促和检查项目部的技术管理工作。
(7)加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，在重点关键部位的技术处理上及时沟通，及时解决施工过程中遇到的难题和问题。
(8)坚持技术学习制度，由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。
7 施工质量管理体系与措施
质量是工程成败的关键，是企业的生命。在施工中，我们将严格按监理工程师签字批准的设计图纸、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照部颁施工技术规范、国家标准以及合同文件等施工。我公司质量保证体系通过了ISO9001质量体系标准认证，本项目质量保证体系纳入公司质量保证体系中运行。为此，我们将继续推行标准化管理，建立健全质量管理监督体系，强化质量管理保证
体系，实行全面质量管理，使各项工程均符合国家验收规范。 7.1质量控制目标
本项目的质量方针是：提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求。
我公司对本工程施工质量的控制目标是：单元工程合格率100%，整个工程质量等级合格；无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用事故。 7.2质量保证体系
工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、规范化、标准化。
严格按我公司已通过的ISO9001质量认证的要求，建立质量保证体系，通过制订相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。质量保证体系框图见图7.2.1。 7.2.1 质量保证机构及人员
（1）项目部经理为本工程质量第一责任人，对承建项目的工程质量负全面责任，项目总工程师对承建项目的工程质量负技术责任。
（2）项目部成立质量管理小组，组长由技术负责人兼任，副组长由质量管理部部长兼任，施工管理部、试验室（工程管理部下属机构）、安全管理部、物质设备部、预算合同部、综合办公室、财务部以及各作业队质量负责人为小组成员。质量管理小组直接受项目部经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
（3）项目部下设质量管理部，由多年从事技术质检工作，具有丰富经验的工程师和技术员组成。在项目部经理及总工程师领导下，全面负责工程施工质量管理工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量
图7.2.1 质量保证体系框图
确定项目质量目标 思 想 体 系 质 量 质管质 量理量 意制方 识度针 教及宣 育 措传 施 质量保证体系 控 制 体 系 组 织 体 系 施工准备的质量控制 文件与资料的质量控制 人力、资金等资源控制 采购过程的质量控制 施工、检测设备控制 施工过程的质量控制 质量记录的质量控制 缺陷责任期的质量控制 质量管理小组 工程管理部 质量管理部 安全管理部 物质设备部 预算合同部 综合办公室 财务部 质 量 信 息 反 馈
分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。 7.2.2 质量保证制度
（1）严格贯彻执行《水利水电基本建设质量管理若干规定》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》，及时收集、整理施工原始记录、资料，整编报表和竣工资料，分析施工质量的动态信息，制定改进施工质量的措施，提高质量管理水平。
（2）实行工程施工全过程的质量目标管理，把质量总目标转变成工序质量目标，并落实到人，在施工中，使各项工作均以“质量目标”为中心，实现全面的、全过程的、全员的质量管理，确保工序质量和工程质量。
（3）成立以总工程师为首的QC小组，负责该工程的创优工作，并制订具体的质量控制措施，实行目标管理，将创优与个人的经济效益挂钩。
（4）切实贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，将质量隐患消灭在萌芽状态。严格按照“三检制”（班组初检，作业队复检，项目部终检）的原则进行自检，自检合格后报监理验收签证。发挥专职质检工程师的作用，确保质检工作的规范化和制度化。
（5）建立质量奖惩制度。项目部对工程施工质量做到奖惩严明，并贯彻质量奖惩与经济挂钩的原则，对施工质量作出贡献的单位和个人给予奖励，对造成质量事故的责任人给予经济处罚，事故严重者给予行政处分直至追究刑事责任。对事故单位也要根据事故程度给予经济处罚。 7.3质量保证措施 7.3.1技术措施
（1）认真熟悉设计图纸、施工规范、技术规范；严格按图施工，按规范施工。
（2）认真编制施工组织设计，制定施工工艺措施，制订具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。
（3）搞好施工前的技术交底和施工人员技术培训。
（4）施工方案根据现场实际情况进行调整和修改，做到具体适用，指导施