如何实现综合最优？（整合管理） 什么时段做？ （时间管理） 内部资源 需什么人力资源？ （人力资源管理） （范围管理） 做什么？ 多大代价做？ （成本管理） 按何要求做？ （质量管理） （沟通管理） 外部资源 （采购管理） 如何沟通？ 如何应对风险？（风险管理） 项目管理十大知识领域之间的逻辑关系
项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下： 第一、 弄清楚项目的工作内容（范围）；
第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）； 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；
第四、 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理； 第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调； 第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；
第七、 自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利
益追求；
这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为： ? 整合管理是指导思想；
? 范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）； ? 人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段； ? 风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；
? 干系人管理与每一个知识领域交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道