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目前在包括香港在内的全国各大城市及曼谷设有35个分公司或办事处，一个覆盖全国、为客户提供物流全过程服务的业务运作网络业已形成。这份新“菜谱”有没有获得“美食家”的青睐呢？
主要“外卖”客户的名单：宝洁、联合利华、飞利浦、松下、依莱克斯、百威、麦当劳、雀巢、通用电气等45家大型企业；
基于Internet/Intranet的宝供物流信息系统，自1998年4月正式启动以来，已为宝供的业务运作、货物跟踪、客户服务等方面带来丰硕成果，客户数量两年来增长四倍，其中有三分之一的客户是由于这一优秀的信息管理系统才选择与宝供公司合作的； 1999年宝供储运的营业额比1998年增长40%。
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---- CIO唐友三可不光只有这两招，2000年宝供储运IT部门的计划早就考虑清楚了。2000年，他们会更多地从客户和市场需求的角度来考虑问题，让客户充分利用宝供的信息，真正体会到宝供信息系统的优越性；企业的核心业务（包括仓储货物的管理与控制、运输上的配送等）要更能符合客户的特点及实际运作的可操作性；把成本控制、财会核算及市场营销三者有机结合，最终在同一信息系统中体现，使“生意经”能贯通公司工作的方方面面，让IT的应用在更高经营层中得到升华；另外，唐友三希望信息系统的互联网平台（包括Web的EDI技术的应用、GPS卫星跟踪系统的应用、VPN虚拟专用网的引入等）有较大的改善，从而把“宝供信息系统”建成真正电子商务B to B范例。看起来，唐友三的大手笔已不满足于一桌子家常菜，而是瞄着满汉全席去的。
略微有些遗憾的是，宝供储运还没有正式搬进新盖的宝供大厦办公。不过大厦的内部装修已接近尾声，入住新的办公室也就是这两个月的事。还没有搬进气派的办公楼，总经理刘武就已勾画出宝供储运未来几年的蓝图：2005年宝供集团公司年销售额将达10亿元，并成为上市公司，优秀员工将成为公司股东；将先后在广州、上海、北京建立大型的物流配送体系、现代化仓储体系，以及与其相适应的信息系统；与擅长电子商务的Egistics网络公司结成紧密的伙伴关系，共同开发与电子商务相适应的物流配送市场；继续支持举办物流技术与发展高级研讨会；每年将拿出100万元奖励为发展中国物流技术与管理做出杰出贡献的单位或个人，并逐步转变为物流发展基金会。也许5年后再访宝供储运，它的名气已不比它那些响当当的客户小了。
不过，作为一个曾经很“幸运”，现在又很“火爆”的年轻民营企业，宝供储运未来要走的路似乎还很长。
案例讨论题：
1. 宝供为什么要建设信息系统 ？
2. 信息系统为宝供解决了什么问题，带来那些效益？
3. 宝供信息系统建设中采取什么方法和步骤？分析这种方法的优缺点。 4. 分析宝供信息系统的构成。
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