海市监理安全规程要求做好安全监理工作。并记录归档安全管理文档。
4.3查验施工单位的安全技术交底和班前交底，特殊工种上岗证。 4.4巡视检查，每天对施工现场的安全状况进行巡视检查，发现问题和隐患及时发出监理指令要求施工单位整改，并进行复查。巡视情况记录安全监理日记或巡视记录。
4.4危险性较大工程安全巡视，PC构件安装施工，确定为危险性较大工程有PC构件吊装和工具性脚手架安装和拆卸。安全监理（联合分管监理）进行重点监控，发现安全隐患，立即发出监理指令（口头发出的，后续形成书面资料），施工单位必须整改，必要时停工整改。 4.5 PC构件吊装，人的不安全因素和行为是发生安全事故的重要条件，除安全交底和班前教育外，督促施工单位在吊装作业区进行专人监护，按规范操作，违反操作程序立即制止。 4.6安全监理手段
1）、安全监理联系单，对危险性较大工程及现场安全管理进行安全交底的告知书，及监理控制的要点；
2）、安全监理通知单，对现场存在的安全隐患以书面通知的形式签发给相关单位进行整改，施工单位按监理指令进行整改，并进行整改复查，施工单位书面回复。
3）、工程暂停令，现场存在严重的安全隐患或监理通知单在规定的时间内不整改，签发工程停工令，要求停工整改，并同时告知建设单位。
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4）、向主管部门报告，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 七、监理内部管理
1、定期召开监理组内部会议，对前期工作进行总结，总结经验和找出不足，对监理组后来工作进行调整，使监理工作更加完善。使整个监理工作处于动态管理状态。
2、根据旁站方案，建立完善的旁站体系。
3、增加内部交流，调动每个成员的工作积极性和主观能动性。 4、在每天巡查中的问题及时处理。
5、认真做好平行检查和实测实量工作，确保每个分项工程验收合格。
6、完善监理内部的考勤制度。
7、定期组织学习规范，公司文件，及行政主管部门的文件精神，以便文件精神来指导监理工作。
8、每分项工程施工前，监理能发放一份关于交底性质的联系单， 提醒施工单位注意。
9、建立健全安全监理体制，完善安全监理控制方案，确保工地减少或消除安全隐患。
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