新都区小公交智能监控调度系统施工组织设计方案
本工程工期要求：30日历天。 要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下
步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2013年8月20日开工，2013年9月20号完工，工期为30日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程部进入现场进行现场勘测，完善DVR主机安装位置，摄像头安装位置，GPS与3G天线安装位置。
按照合同进行材料采购，材料应在8月20号内采购完毕，并进入临时库房。以后按工程实际进度制订出库计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如使用工具，航空接头等）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与司机取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“新都区小公交车载监控GPS语音定位系统”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计
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划可与贵单位的要求协商，在本实施进度计划表的基础上调整。
我公司将按照项目实施进度计划表，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“新都区小公交智能监控调度系统”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
3.公司组织机构框图
项目经理 技术工程师 质检主管 材料主管 安全主管 内业技术
技术人员 施工人员 第 6 页 共 21 页
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3.2项目管理人员岗位职责
职 务 项目经理 职 责 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以技术工程师 及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 主要负责设备的安装与调试。 内业技术员 技术人员 质检主管 材料主管 安全主管 施工人员 3.3施工组的职责
提供安装GPS定位系统；语音报站系统；车载监控系统；后台管理系统、3G网络
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系统；必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、、项目技术负责人员名单、施工计划、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.1系统安装规范及工艺要求
GPS定位系统；语音报站系统；车载监控系统；后台管理系统、3G网络系统；的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划
成都晟雷科技有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，还有3年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都晟雷科技有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有2年以上智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对新都区小公交智能调度系统工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 ? 项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型智能调度系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
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? 技术工程师
具有大中型智能调度系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 ? 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过智能调度系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报技术工程师。 ? 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 ? 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
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