奖罚制度。每月由考核工作组根据检查情况，对架子队各管理监控岗位人员进行综合评比打分，依据分值划分为A优秀（85≤A≤100分）、B合格（70≤B<85分）、C不合格（低于70分）。
（一）架子队队长考核评价结果为优秀且出勤满21天，建议给予不低于500元的奖励；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，建议罚款不低于500元，从本人的绩效工资中扣除。
（二）架子队其他管理监控人员（不含架子队队长）考核评价结果为优秀的且出勤满21天，建议给予不低于300元的奖励；评价结果为合格的，当月不奖不罚；评价结果为不合格的，按照同奖同罚的原则，建议罚款不低于300元，从本人的绩效工资中扣除。
第二十二条 架子队对作业人员实行季度考核评比活动。
架子队对作业人员（员工和劳务工）每季度进行一次考核评比，对全体作业人员的工勤表现、任务完成等方面进行评定，按架子队作业人员总数的5%评选优秀作业人员（最少评选3人），由架子队填写《××架子队×季度优秀作业人员申报表》（见附件三），经项目经理部审批后，给予人均500元的奖励。
第七章 附 则
第二十三条 本制度自公布之日起执行，由局人力资源部负责解释。
附件： 1.管理监控岗位责任书 2.管理监控人员责任考核表
3.××架子队×季度优秀作业人员申报表
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附件1：
管理监控岗位责任书
为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。
一、工作岗位 架子队队长 二、岗位职责
1.全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。
2.接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3.贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。
4.组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。
5.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。
6.抓好全员岗前培训及持证上岗工作。
7.对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗及费用负责核实与签认。
8.每月负责对架子队其他管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果实施奖罚。
9.负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。
三、当月主要工作任务
1.
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2.
3.
4. 5.
四、奖惩
1.优秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜 六、附则
1.本岗位责任书经双方签字后生效。 2.本岗位责任书一式两份，双方各执一份。
项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日
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管理监控岗位责任书
为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。
一、工作岗位 架子队副队长 二、岗位职责
1.在队长的领导下，负责工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作
2.负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
3.负责落实标准化建设的各项要求。
4.负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 5.负责架子队人员的日常生活管理工作。 6.协助队长做好优秀作业人员的评选工作。 7.完成队长交办的其他工作。 三、当月主要工作任务
1.
2.
3.
4. 5.
9
四、奖惩
1.优秀。 2.合格。 3.不合格。 五、其他事宜 六、附则
1、本岗位责任书经双方签字后生效。 2、本岗位责任书一式两份，双方各执一份。
架子队队长： 责任人：
年 月 日 年 月 日
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