(9)金属支架：腿、梁分别码放在距迎头50m以外的地点，靠巷帮弓型朝上，最多四层。
(10)临时支柱：在距迎头共50m范围内指定地点存放。 2.设备及备品备件定置量化标准
设备存放要选择在干燥而且粉尘浓度不大的地点，全部在材料架上或工具箱内集中存放，并悬挂设备完好牌及责任牌，注明名称、规格、责任人，同时建立配件使用动态台帐，对高压胶管、皮带托辊、皮带架、溜槽、大链等材料分别分类码放在距迎头l00m以外地点，报废的备品备件两日内装车运走，其它小件一律存放在指定地点。
3.大型材料定置量化标准
(1)轨道、钢管：码放在距机头、机尾l00m外地点，保证外端整齐。
(2)钢丝绳：在指定地点缠绕成圆形，整并摆放，巷道内不准存放废旧钢丝绳。
(3)电缆：70mm以下定点盘放或存放于矿车内。 (4)皮带：新入井的在车上存放，两日内用到皮带机上，拆除的旧皮带两日内运走。
4.油脂定置量化标准
设置油脂存放点，在用油脂上架管理，采用阀门控制，并配有接油盘。未开盖的备用油桶按油脂型号分别平稳立放，并挂牌注明油脂类型，摆放整开，桶上无杂物、无灰尘、有盖，空油桶
2
及时运走。
5．专用工具定置量化标准
（1）锚杆钻机、风镐、风煤钻、气动扳手等，摆放在桥式皮带机以外材料架上，挂牌注明个数。
(2)照明灯、信号线、母线盒、三通、四通、管卡、各类工程质量检测工具、仪器仪表等必须确保完好，备件存放在工具箱内。
6.其它材料定置量化标准
(1)高压胶管、电缆钩、闸阀、道夹板，分类在专用材料架上整齐摆放。
(2)工器具：在用的激光仪、瓦斯监控探头等保证工作状感正常，环境良好。
五、职责、检查、考核与奖罚 (一)职责界定
1.各施工单位对所辖范围及施工现场材料、配件、设备的定置、量化，物资在籍及材料的待用量的管理负有落实责任。
2.工程技术部对采煤、掘进、开拓、巷修工作面的定置、量化负管理、捡查、指导责任。
3.机电工程管理部对生产系统（包括运输）及作业工作面的机电设备、配件的定置、量化负管理、检查、指导责任。
4.地测通防部对各生产系统及作业工作面的“一通三防”设施、设备、材料、工具的定置 、量化负管理、检查、指导责任。
5.物资管理科对现场材料、设备、配件的量化、收发存动态（牌版、台账）管理负管理、检查、指导责任。
6.企业管理部对施工现场定置、量化负监督、检查责任。 7.调度所参与施工现场定置、量化检查与考核，对通讯线路的标准化负管理责任。
8.安全监察部对各安全生产系统、施工头面材料的定置、量化、环境状况负监督、检查、指导责任。
(二)检查考核与奖罚
1.各职能部门每月对本专业所分管范围内的定置、量化管理情况组织l～2次检查，并将结果报质量标准化办公室。
2.坚持定置、量化工作的动态检查。要求井下定置量化按材料分类堆放，上架挂牌管理，牌板数量与上架材料数量相符，由物资管理科安排专职材料员对井下现场材料消耗、班清日结记录、定置量化进行动态检查，并在材料收发存台账上签字确认，做到系统日消耗数据与班清日结现场采集记录数据相符。对于基层单位不按照定置量化要求进行管理的，将给予单位责任人通报批评，并处以500元罚款。
3.安全监察部负责每月组织一次综合性检查，并结合各专业动态检查结果进行评比考核，按季度兑现奖罚。
4.在施工单位所瞎管的责任区域内，凡被西部公司及以上单位检查发现问题的，每发现一项问题给予该单位党政负责人（或项目经理）、跟班队长没人500元罚款，给予当班班长200元罚
款，同时给予该单位罚款1000元。
5．在施工单位所瞎管的责任区域内，凡被矿组织检查发现问题的，每发现一项问题给予该单位党政负责人（或项目经理）、跟班队长没人200元罚款，给予当班班长100元罚款，同时给予该单位罚款500元。
6.由安监察部负责分区组织开展季度评比活动，评比结果与相应职能部门负责人奖罚挂钩。对评比前3名单位，分别给予施工单位负责人及相关部门终端负责人1000元、800元、500元奖励，分别给予施工单位10000元、8000元、5000元奖励；评比为最后3名的单位和专业，矿将分别给予对等处罚。