信息化：三大平台夯实长虹转型基础
在信息化应用上，“新三坐标战略”的提出给长虹信息化带来了新的挑战。在此背景下，长虹搭建起智能技术平台、智能制造平台和智能交易平台，打通了从了解消费者需求到实现对消费者的交货、服务等整个链条。例如，长虹智能技术平台通过信息化手段收集用户需求信息，再结合研发人员对人体舒适度的研究而得到模型，从而确定设备控制逻辑的算法，再结合应用模式，通过软件与之匹配，突破了传统的“硬件+功能”的产品定势，实现了“软件+应用场景模式”的转变。再如，长虹以O2O平台为核心建立了智能交易平台，通过整合电商、物流、售后、用户交互等资源，能提供产品体验、客户反馈等基础服务，不但快速实现最后一公里配送，还能提高用户粘度。凭借三大平台的协同优势，长虹实现了从硬实力向软实力的快速迭代。如今，这三大平台也正在为长虹聚焦智慧小区视角下的智慧家庭，构建“软件+硬件+内容+服务+人”的家庭互联网产业布局，提供源源不断的动力。 此外，长虹财务共享中心通过制定统一的交易规则和标准化业务流程，将控制点嵌入流程并固化至信息系统中，有效地控制了公司不断增长的战略、财务、经营和其他各种风险。同时，信息化也推动了长虹供应链上的价值不断膨胀。目前围绕在长虹周边、上下游，有着数以万计的供应商，他们与长虹之间的供货情况、账款往来情况，相关行为全部记录在长虹的供应链管理平台上，如果基于这些信息衡定企业的资信来为供应商提供金融服务，它就有可能变成企业级的“阿里小贷”，不仅能够加速长虹与供应商之间的协同，解决供应商的贷款难，还能够高效率地让长虹“钱生钱”。
总体来看，长虹向互联网转型的特点在于，技术上具有深厚积累，打通了黑电、白电任督二脉，为全面打造智能家居奠定了基础。凭借以用户需求为中心的理念、积极拥抱互联网的态度以及软硬件技术实力和大数据分析能力。