*****管理委员会
开展干部能力素质提升工程活动半年总结
在全县?&&&&?活动开展以来，*****根据县委《关于开展干部能力素质提升工程的实施意见》的要求，紧紧围绕县委的重大决策部署，着力加强*****干部综合素质建设，不断提升*****全体党员干部综合能力素质，注重结合，突出实效，全面推进活动向纵深发展。现将半年活动开展情况总结如下：
一、上半年工作开展情况
（一）加强领导，广泛发动，营造了浓厚的全面提升氛围 全县?&&&&?活动动员大会后，*****随即举行了主任办公会，学习贯彻动员大会精神，研究部署*****开展?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动。会上，*****主任就开展?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动提出了明确的要求。会后，根据主任办公会会议研究的意见，*****成立了以党组书记为组长、党组成员为副组长的?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动领导小组，负责活动的组织领导、督促协调和检查考核等工作。领导小组下设办公室，明确了分工，落实了责任，为全面推动?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动的顺利开展提供了组织保证。在随后召开的*****?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动全体动员会上，*****主任作了动员讲话，进一步统一了思想，提高了认识，在*****全体干部职工中营造了浓厚的全面提升氛围。
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（二）明确提升目标，逐级进行分解，构建了有力的目标责任体系
*****按照县委关于?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动的有关要求，结合工作实际，确定了开展活动的指导思想和提升目标：?以科学发展观为指导，着眼于加强*****领导班子和干部队伍建设，不断提高全体党员干部推动科学发展、解决实际问题和应对各种考验能力，着力解决干部队伍中基础不牢、业务不精、视野不宽、思路不广等问题，建设务实型、服务型和创新型干部队伍，推动学习型党组织、学习型领导班子建设，成为**县十二五规划‘一轴辐射、两极提升’的城区经济战略发展布局中的重要一极，为建设国际化高品质特色城区提供智力支持和人才保障。?并拟定了《*****管理委员会关于开展干部能力素质提升工程的实施方案》，明确了开展?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动的主要内容和具体措施。并在此基础上制定了详细的活动配档表和提升目标明细表，把提升目标逐级进行了分解，明确了责任人、承办单位和完成时限。同时，把提升目标落实情况纳入机关年度目标考核内容，构建了有力的目标责任体系。
（三）全面落实提升措施，取得了明显成效
*****各科室和全体干部职工按照《*****管理委员会关于开展干部能力素质提升工程的实施方案》的统一部署和要求，扎实开展工作，将各项提升措施和任务目标落到实处，取得了明显成效。
一是机关自身建设不断加强，干部职工开展工作的创造力得到
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了提升。为推进?&&&&?和?干部能力素质提升工程?活动深入开展，结合工作实际，*****提出围绕建立务实型、服务型和创新型干部队伍，建设学习型党组织、学习型领导班子，大力加强机关的思想、组织、作风建设，不断完善和规范工作制度，建立目标任务、落实责任、监督考核?三个体系?。在?&&&&?和?干部能力素质提升工程?会后，*****党组组织全体干部职工开展了集中学习提升活动，每位干部职工结合自己的工作职责、工作特点，对照先进找差距、对照要求找不足、对照问题找原因，认真查找了工作标准不高、工作程序不足、大局意识不强、辩证思维不够等方面的问题。在此基础上，大力加强了年轻干部的培养和锻炼的力度，结合日常考察和后备干部选拔工作，立足项目建设优势加强后备干部培养选拔。并在积极组织参与了上级组织的集中调训的基础上，不断加大后备干部培养选拔力度，通过参与举办系统培训、岗位锻炼、项目检验等举措，进一步畅通了优秀人才脱颖而出的渠道，并积极推荐选派了两名优秀干部参与上级组织的脱产培训。
二是以开展比武竞赛活动为载体，干部职工开展工作的紧迫感得到了提升。以党员干部为重点，以?练内功、强素质、展风采?为主要目标，组织开展了*****内部各类比武和竞赛活动，大力培养本行业专家型人才。按照*****各个科室、各个岗位工作职能和业务分工，围绕经济社会发展中的重点课题和关键领域，积极开展了五次形式多样的业务培训和技能练兵活动，及时发现并培养了业务能手。积极安排内部选拔推荐出来的业务能手参与全县组织的各
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项比武活动，竞争业务状元，积极营造了人人勤学业务、勤练技能，争做行家里手、争当行业状元的浓厚氛围，提高了全体党员干部开展工作的紧迫感。
三是组织开展?以会代训?，干部职工开展工作的业务能力得到了提升。坚持国际标准、世界眼光、本土优势，积极开展和参与了上级和本单位组织的贴近实际、针对性强的各类讲座。1、围绕当前影响和制约*****发展的难点问题，每周一上午召开例会组织中层以上领导干部研究解决疑点、突破难点的办法，并在会后形成会议纪要和督查件发至领导班子及各科室，做到每周报一次工作进度、提一次工作建议、列一次工作计划，及时将项目的节点理顺清楚；2、每个月组织项目调度会，在会上相互学习工作知识，总结工作经验，提出工作思路，达到了交流贯通、互通有无的良好效果；3、按照上级要求积极组织了部分党员干部赴外地学习考察，组织了党员干部积极参加全县举办的?干部能力建设专题讲座?；4、围绕*****重点工作，筹备邀请分管县领导和相关县直单位领导同志上讲堂，为*****全体党员干部上课，进一步开阔视野；5、积极组织参与了上级组织的?系统讲堂?活动，同时组织干部积极开展了?每人一讲?活动，给每名干部搭建了平台，通过开展集中授课、业务轮讲等方式，形成人人能上讲台、人人能讲业务、互通有无、教学相长的良好局面，提升干部研究问题和解决问题的能力。
二、主要存在的问题
（一）在解放思想、更新观念上还有一些差距
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对邓小平理论、?三个代表?重要思想和科学发展观的学习还不够系统，思考还不够深入，不适应、不符合科学发展观的思想观念还需要进一步转变。有些方面的工作满足于按惯例和传统办事，在用新观念审视问题，用新思路谋划工作，用新形式履行职能方面，还存在一定的差距。
（二）在把握大局、服务发展上还有一些不足
主要是对经济社会发展中的重大问题，对国际国内发展大趋势的研究把握还不够。特别面对复杂多变和日益严峻的国际国内经济形势，*****如何在把握大势，抓住关键，为妥善应对新形势的挑战，保持经济平稳较快发展出谋划策方面，还是需要进一步加强研究。
（三）在追踪服务、提高效率上还有一些不容忽视的问题 为了确保各项工作扎扎实实，按要求、按程序、按进度、高质量的全面展开，不能忽视三个问题。一是重大项目管理机制是否完善。应该明确项目建设全过程的主要行政责任，重大项目实行一个项目一个责任人、一个推进小组、一套具体推进方案的?三个一?机制，逐一落实工作目标和进度要求，做到分解目标到月、明确工作到周、细化措施到日，全方位跟踪、全过程服务，切实做到目标、任务、要求、措施、进度、人员?六明确?，能快则快，能超则超。二是项目推进机制是否建立完善。*****应该紧紧围绕所有新开工、续建、在建项目，逐个梳理，倒排工期，加班加点，挂图作战，不见结果不松手，不达目的不罢休，确保建设进度不拖延。三是项目
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