B.该项目的进度偏差为一18000元 C.该项目的CPI为0.80 D.该项目的 SPI为0.90
●某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为巧天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是(40)。 (40)
A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法 ●围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是(41)
(41)
A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式 B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS C.该表是一个列表形式的WBS
D.该表是一个树形的OBS
●在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是(42)。 (42)
A.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收 B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等 C.范围确认只能在系统终验时进行
D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法 ●在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交(43)作为该项目的范围确认证据。 (43)
A.系统的终验报告B.该项目的第三方测试报告 C.项目的监理报告D.该项目的项目总结报告 ●(44)不是系统集成项目的直接成本。 (44)A.进口设备报关费 B.第三方测试费用 C.差旅费 D.员工福利
●项目经理创建了某软件开发项目的呢S工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同)需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用丛生业一方法，能最终形成整个项目的预算。 (45)A.资金限制平衡 B.准备金分析 C.成本参数估算 D.成本汇总
●根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为(46)。
(46)A.1800元 B.3600元 C.20000元 D.54000元
●在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该(47)
(47)A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失
B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素 C.设置冗余系统 D.建立相应的应急储备
●围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述(48)是正确的。 (48)A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估 B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估
C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算 D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析 ●下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是(49)。
(49)A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法 B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析
C.根据该图，41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备
D.该图显示，用45万元的成本也可能完成计划
●某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署(50)。
(50)A.技术转让合同 B.单项项目承包合同 C.分包合同 D.总承包合同
●根据合同法规定，(51)不属于违约责任的承担方式。 (51)A.继续履行 B.采取补救措施 C.支付约定违约金或定金 D.终止合同
●小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中写明“合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建单位支付30%合同款”。上述条款中存在的主要问题为(52)。 (52)A.格式不符合行业标准的要求 B.措辞不够书面化 C.条款描述不清晰、不准确 D.名词术语不规范
●为保证合同订立的合法性，关于合同签订，以下说法不正确的是(53)。 (53)A.订立合同的当事人双方，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力 B.为保障双方利益，应在合同正文部分或附件中清晰规定质量验收标准，并可在合同签署生效后协议补充
C.对于项目完成后发生技术性问题的处理与维护，如果合同中没有相关条款，默认维护期限为一年
D.合同价款或者报酬等内容，在合同签署生效后，还可以进行协议补充 ●下述关于项目合同索赔处理的叙述中，不正确的是(54) (54)A.按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔 B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据 C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔
D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解
●某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位(55)。 (55)A.可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿 B.可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿 C.可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿 D.无法取得补偿
●某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在(56)之前向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
(56)A. 2010年7月31日 B.2010年8月1日 C. 2010年7月29日 D. 2010年7月16日
● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中(57)属于小张应该采取的主要活动。 ①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构 ③确定项目范围④明确发送信息的格式 (57)A.①②③④ B.①②④ C.①③④ D.②③④
●在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括些旦之。 ①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位
③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短 (58) A.①③④⑤ B.①②③④ C.①②④⑤ D.②③④⑤
●某公司正在编制项目千系人沟通的计划，以下选项中(59)属于干系人沟通计划的内容。 ①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径