2.集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本 依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。以以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。
3.以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制 工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。
4.建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑 项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。
5.责权利体系明确，考核更加直接、透明
通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程
控制和及时预警。企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”现象。 结论
本文在工程成本管理上应该更多地借鉴成本管理和过程控制会计的理念，针对国有企业工程项目成本管理现状，开展精细化、过程化管理。为企业节约成本，提高效率，增强核心竞争力，意义重大，企业管理者应该清醒看到。