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公司治理与三会运作暨内部控制规范
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
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财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格：
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1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好； 2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上
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3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引
申，达到事半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程收益：
本课程帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：
统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；
全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三
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会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等；
全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方法；
提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；
掌握内部控制规范要求，以及公司治理风险及其如何防范等…… 培训对象：
董事长、董事、监事、副总经理、董事会秘书、财务负责人等 培训时间：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ） 课程大纲： 引子（含案例）
第一章 公司治理涵义与相关要点解析 一、公司治理的涵义解析 二、公司治理的目标与解析 三、公司治理的主要模式有哪些 四、公司的治理结构与解析 五、集团管控下公司治理制度特点 五、公司治理的常见主要问题有哪些 六、公司治理的规则与体系是什么 第二章 公司治理实务与三会运作规则解析 第一节 股东大会规范运作与案例解析
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一、股东的权利有哪些 二、股东大会权限及其运用 某公司案例
三、股东大会召开期限及争议案例案例 四、股东大会的召集主体是什么 五、股东大会中提案与案例案例 六、股东大会如何进行通知 某公司案例
七、股东大会出席规则与解析 某公司案例
八、特定多数制度与案例解析 九、回避表决制度与案例解析 十、累计投票制度与案例解析 十一、逐项表决制度与案例解析 十二、分类表决制度与案例解析 十三、股东权利征集制度与案例解析 十四、上市公司网络投票制度与案例解析 第二节 董事会规范运作与案例解析 一、董事会权限解析与案例分析 二、董事会组成与解析 某公司案例
三、董事会会议如何进行召集