性，培养高尚的道德情操，秉持严肃的生活态度，树立良好的生活作风。具体讲，要明辨是非，克己慎行，切实做到慎欲、慎友、慎微、慎独。
一要做到慎欲，把握住欲望的尺度。着力培养健康的生活情趣，正确选择个人爱好，自觉抵制消极低俗腐化的生活方式，决不能沉迷于灯红酒绿、纸醉金迷。我们一定要时刻警惕和防止个人欲望的膨胀，做到不为灯红酒绿所动，不为钱权美色所惑，无论何时何地，始终保持良好的品行和高尚的情操。
二要做到慎友，把握住交友的准则。善于交益友、诤友，择善而交，多同普通群众交朋友，多同基层干部交朋友，多同先进模范交朋友，多同专家学者交朋友，远离不健康的生活圈、社交圈。
三要做到慎微，把握住生活的小节。慎微就是见微知著，防微杜渐。一是谨防小事失大节。小毛病、小心眼、小贪心，不起眼易忽视，但日积月累，就可能滑向失误的泥潭，而不能自拔。“千里之堤溃于蚁穴，君子慎其微”，“小处不慎必失大节”，讲的就是这个道理。二是正确处理大节与小节。对于党员领导干部来说，“小节”并不小，在党性修养上，大事小事、大节小节本质上都是一样的。实践证明，一个人在小事、小节上过不了关的领导干部，也很难在大事、大节上过得硬，小事、小节中有政治、有方向、有形象、有人格，不少人犯错误，无一不是从小节上被打开缺口的。三是防微杜渐。要从小处着眼，重视小节，防微杜渐，以严格的党性原则要求自己，以所肩负的重任鞭策自己。要把好“苗头”，守住“关口”，遏制“萌芽”，切不可心存侥幸，丧失警惕。牢牢坚守第一道防线，认真写好自己每一页历史。慎微绝不是在工作中缩小缩脚，
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而是要求我们要高度警惕，在工作、生活中不能有丝毫的大意和疏忽，以免一失足成千古恨。
四要做到慎独，把握住独处的诱惑。“慎独”是一种高度自觉的道德修养。一是心中有“主”。就是说一个人在独立工作，无人监督的时候，要谨慎地遵守道德原则，不做任何违反原则的事。二是不存侥幸心理。有的人往往存在侥幸心理，认为“反正别人看不见”便胆大妄为，做出一些出格的事来，要知道，“要想人不知，除非己莫为”。三是紧勒缰绳。我们要做到“慎独”就要像保护自己的眼睛一样珍惜自己的声誉，像爱惜自己的身体一样经常查一查，时刻保持思想道德上的纯洁性，防止在人生道路上陷入“败局”。只要练好慎独功夫，增强免疫能力，就能在权、钱、色的诱惑面前不打败仗，努力做到台上台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没有监督一个样，始终保持共产党员的政治本色。
三、重和谐，就是要和衷共济、精诚团结，致力打造健康向上、协同奋进、充满活力的工作团队
（一）活力与和谐的概念定位
单位是社会最重要的组织形式，也是个人发挥自主能力、作用于社会的主要渠道。
1、活力与和谐的关系。活力主要指组织的创造活力和创新活力，和谐主要指组织内部关系以及组织发展健康协调。活力与和谐是动态的统一，二者相辅相成、互相促进，有的单位没有正确把握活力与和谐的动态统一关系，片面强调某一方面，偏废另一方面，如片面提协调和谐，不惜放弃原则，搞一团和气；或片面强调活力，用高压手段逼着职工你追我赶、恶性竞争。
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活力是推进单位和谐发展的强大动力。任何一个单位要想获得持续快速发展，都要依靠充满活力的创新、创造为之提供不竭的发展动力，没有活力就不会有发展，不能充分发挥人的能动性和创造性，就不会形成和谐的发展环境。
和谐是推进单位协调发展的根本保证。人的创造力的发挥需要一定的主客观条件，创造力只有在和谐的发展环境中才能得到最大程度的发挥。从主观条件讲，一个单位要形成鼓励干事业、支持干成事业的和谐良好氛围；从客观条件讲，就是从根本上破除影响人们创造力发挥的各种制度障碍，同时要建立健全一整套比较完善的激励创新创造的机制。
2、充满活力与和谐单位的特征与标准。和谐的单位，应该具有极强的向心力、凝聚力、吸引力，具有极强的感召力、战斗力；和谐的单位，应该始终保持着蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，始终保持着鼓励人们干事业、干成事业的制度、环境和舆论导向。
（二）共同建设一个充满活力与和谐的单位
和谐单位的建设，既需要单位每一个成员的共同努力、不懈奋斗与自觉维护，更需要单位领导的身体力行、以身作则与率先垂范。一个单位，成员之间要大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，合作讲奉献，只有每个人心往一处想，劲往一处使，才能建成和谐单位。
1、树立全局观念，正确处理整体与局部的利益关系。只有正确处理整体与局部的利益关系，才能维持单位整体和谐发展的局面。市场经济就是以承认不同的利益需要为前提，为了实现自身团体的利益，往往损害了整体或其他团体的利益，所以难免会产生不同的利益矛盾冲突。要正确处理整体与局部的利益关系，必须做到：树
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立全局观念，在处理利益矛盾时，既要从整体利益出发，坚持个人服从组织，局部服从整体；又要充分调动个人和单位的积极性。
2、坚持以人为本，建立人与人之间和谐的人际关系。坚持以人为本的管理理念，已为大多数的单位所奉行。要坚持以人为本，就是要寻求单位与人、人与事、人与人之间的关系和谐，这就要求：一要促使个人目标与单位目标的一致。单位目标与个人目标是彼此联系，相互促进的，管理过程对单位来说是为了实现自己的目标，但从最终意义上来说单位目标的实现也是为了谋取广大职工的利益，在这个过程中，也使个人的目标得到实现。所以作为管理者，必须要让职工认同并了解单位的目标，促使个人目标与单位目标的一致，明确单位与职工共同努力的方向。二要实现民主管理，建立民主新风。民主管理是改善单位内部环境,实现和谐人际关系的关键。作为领导者要让职工通过正常的渠道参与决策、参加管理、实行监督。三要加强与职工的感情沟通。尊重职工，关心职工，帮助职工解决工作、生活等各方面的实际困难；树立一种亲切感人的形象，密切联系群众，虚心听取群众的批评意见，领导与职工之间建立一种相互支持，相互信任的良好协作关系，营造人际关系的和谐气氛。四要积极推进人的全面发展。人是单位的第一资源，坚持以人为本，全面提高人的综合素质，包括提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修养水平。
3、塑造培育共同的单位文化，构筑和谐单位的精神支撑。单位文化是一种单位精神，是全体职工共同认可的价值观念和行为准则，是在单位长期的实践中培育形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。通过单位文化的建设，促使职工形成共同的
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信念、价值观和共同的思维方式和行为习惯，树立团队合作精神，增强职工的荣誉感和归属感。
4、加强思想政治工作，营造和谐单位的软环境。任何一个组织管理都离不开思想政治工作，在一个组织中，组织成员之间思想上、生活上、情感上的差异都是客观存在，不同的人，思想觉悟、认识水平也都是不同的。思想政治工作正是为了避免思想觉悟、认识水平差异造成的矛盾，使每一个成员认识到他们的目标利益一致，使他们树立共同的理想，努力实现共同的目标。
5、构建完善的规章制度体系，真正实现用制度管人、管事、管物。规章制度的完善与否也是一个单位民主化水平高低的标志，是建设和谐单位的重要保障。及时、科学、有效的规章制度，有利于权力清楚，责任明确，运转协调，灵活高效，使单位和个人有令必行，有禁必止，从根本上保证单位与个人行为的相互协调。
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