某集团2014年年终绩效考核实施方案(2)

2019-04-15 16:22

总体评价 “德、能、勤”评分标准:出色(分值≧90分);满意(80'≤分值<90');一般(70'≤分值<80');较差(60'≤分值<70');无法接受(分值<60');“绩”根据实际考核结果填写。

附件3:

部门年度工作报告

部门: 序年度主要工作号 目标和任务 1 具体工作事项内容描述 (1) (2) (3) (1) 2 (2) (3) (1) 3 4 (2) (3) 主要责任人 起止时间 完成情况 备注说明 分管副总裁: 部门负责人:

附件4:

员工个人绩效考核指标体系

一级指标 德 10% 二级指标 思想品质 职业道德 遵纪守法 社会公德 知识水平 业务或管理能力 基本素质和能力 积极性 纪律性 责任心 出勤率 评分 综合评价 汇总 能 10% 勤 10% 绩 70% 年度工作报告书提取的个人年度主要业绩指标 四季度考核平均分 其他突出业绩或贡献 总体评价 注:“德、能、勤”评分标准:出色(分值≧90分);满意(80'≤分值<90');一般(70'≤分值<80');较差(60'≤分值<70');无法接受(分值<60');“绩”评分标准根据每项指标的要求和评价依据而定。


某集团2014年年终绩效考核实施方案(2).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:外国小说欣赏学案

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: