（三）、 工程职业健康安全管理目标：
按照一体化管理的要求制订工程职业健康安全管理目标及职业健康安全管理目标分解表：
工程职业健康安全管理目标
1、杜绝因工死亡和永久性伤残事故； 2、杜绝职业病、职业中毒的发生； 3、杜绝重大安全事故； 4、杜绝重大火灾、交通事故； 5、杜绝重大设备事故；
6、全年一般综合事故控制在10‰以内； 7、安全无负面社会影响。 （四）、 文明施工目标：
严格贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》有关文件及规定，并用“一体化”管理模式和要求来强化施工现场管理。 （五）、 工程环境管理目标
严格按照一体化管理的要求，强化施工现场环境管理，制订工程环境管理目标。
1、施工噪音排放符合《建筑施工场界噪音限值》；
2、产生的废弃物分类收集、统一处理、减少对环境的影响（危险废弃物统一收集、交有资格的单位集中处理；可回收废弃物统一
收集、交回收公司处理；不可回收废弃物统一收集、交市政垃圾系统处理）；
3、化学危险品得到有效控制（建立危险品仓库合格率100%；采购、运输、贮存、使用、回收等杜绝危险品泄漏、遗洒、丢失）；
4、粉尘排放标准
工作场所粉尘符合《大气污染物综合排放标准》，即：空气中的颗粒物≤1.0mg/m3；
5、醇酸漆类（包括稀释剂）挥发性有机化合物≤550g/L、甲苯和二甲苯总和≤10%、可溶性铅≤90mg/kg、可溶性镉≤75mg/kg、可溶性铬≤60mg/kg、可溶性汞≤60mg/kg；
6、聚氨脂类胶粘剂（水基型）苯≤0.2g/kg、甲苯和二甲苯总和≤10g/kg、总挥发性有机物≤50g/L。
第二节、 施工组织与管理：
（一）、 工程部人员组成
本工程一旦中标，我公司立即抽调具有多年类似工程施工经验的工程管理人员，并委派我公司具有一级建造师资格的优秀工程经理党建堂组建《解放军第三医院外科楼八层装饰改造工程工程经理部》，具体人员组成见《工程部组成人员表》
工程部管理机构组成表
姓名 党建堂 巨红忠 王军社 史权乐 张宏强 杨军海 侯 辉 伏小龙
职务 工程经理 工程副经理 技术总工 施工员 安全员 材料员 质检员 资料员 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 年龄 53 39 49 42 40 32 24 23 职称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 助工 助工 备注
（二）、 管理模式与组织结构：
为确保本工程的总体目标的实现，按重点工程施工要求，按“工程法”施工模式实施管理。工程经理部对工程质量、进度、安全、文明施工和经济效益等方面全面负责。组织机构见《工程部组织机构图》。
工程经理 技术总工 副经理 施工员 质检员 土建 施工队 安全员 装饰 施工队 材料员 安装 施工队 资料员 （三）、 管理职责
公司职责：负责组织健全的工程班子，选拔优秀的工程经理，组织专项资金，按照施工方案和工程实际需要调集作业人员、施工机具及设备，准备工程材料，按既定的工程管理目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。
工程经理部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按施工图纸、施工方案精心组织施工；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工；管理好制作、运输、安装等工序的交叉作业；落实各项准备工作；贯彻各
项制度和措施；搞好各项成本核算；控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。
第三节、 施工协调管理
（一）、 协调原则
协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。
（二）、 协调主要内容和方法
关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 部 工程内部 人与人之间，各职能部门完善管理制度，制定措施，划之间，各阶段施工之间协清职责范围，定期召开工作会 调 人、财、物的供应保障，由公司全面协调督促 各公司的配合支持 工程部与公司 工程部与建设方 外 部 工程部与监理 签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾 严格履行合同主动与建设方协调履行合同中的矛盾 过程准备、开工，施工过程中三大控制，两个管理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应，质量检验等工作 方案报审、材料设备报验，进度报批、隐蔽工程报验，参加工地例会，积极主动向监理汇报工作