人力资本培训投资支出发生在三个层面上，国家对公共服务系统人员的培训支出、企业为增进人力资本投资的培训支出和个人培训支出。
人力资本投资收益率变化规律： 1、 投资和收益之间的替代和互补关系。
2、 人力资本投资的内生收益率递减规律：随着受教育年限延长，技能与知识边际增长率下降，从而使边际增长速度放慢，因而影响到内部收益率；边际教育成本的快速增长；人力资本投资与人的预期收益时间有关。
人力资源开发目标的特性：
开放目标的多元性；开发目标的层次性；开发目标的整体性。
人力资源开发的总体目标：
促进人的发展是人力资源开发的最高目标；开发并有效运用人的潜能是根本目标；
人的潜能包括生理潜能和心理潜能。人的心理潜能是有限的，而人的心理潜能却是无比巨大的。 PV＝ID
26
共11页
所谓人力资源的心理开发，主要是运用心理学和行为科学发展的成果。
开发人力资源的前提是保护人力资源，要保护人们在劳动过程中的人身安全和身心健康。
通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进行劳动，另一方面有效地消除疲劳。
此外，人力资源的生理开发要研究温度、湿度等环境的生理效应，以便采取有效措施，加以防护。
影响人力资源创新能力的因素：天赋、知识和技能、个人的努力、文化、经济条件。
人力资源教育开发的重点是职业教育。职业教育包括就业前的职业教育，就业后的职业教育和农村职业技术教育。 人力资源开发分为职业开发、组织开发、管理开发、环境开发四大环节来研究人力资源开发的内容与方法。 在正常的情况下，组织开发的重点是组织的协作能力，开发的基本出发点是改善整个组织的职能。
组织开发的主要方法。三步模式：解冻、改变、重新冻结。 管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等等。
人力资源是指在一定时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
27
共11页
劳动力即人力资源作为一种特殊的资源，有以下几个特点：
时间性、消费性、创造性、主观能动性
人力资源管理是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系例活动的总称。
从人力资源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源内在要素——质的管理。
现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问。
现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系例工作任务。 现代人力资源管理的特征：
1、在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，现代的人力资源管理则以人为中心。
2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。 3、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度
28
共11页
控制和物质刺激手段；现代人力资源采取人性化管理。
4、管理技术上，传统的劳动人事管理按章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。
5、管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。
6、管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。
7、管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作；现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
8、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门；现代人力资源管理部门则处于决策层。
人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作管理的主体和动力。
人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理有如下重要作用：
1、 科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力
29
共11页
2、 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。
所为高素质人才包括三类：一是有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才；三是一大批训练有素，具有敬业精神的员工队伍。
人力资源管理哲学：一种哲学是将员工看成单一的技术要素，另一种是把员工看成组织中“活”的要素，是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源。
为了有效的对企业人力资源进行管理，应掌握以下基本原理：
1、 同素异构原理：总体组织系统的调控机制 2、 能岗匹配原理
3、 互补增值、协调优化原理 4、 效率优先、激励强化原理 5、 公平竞争、相互促进原理 6、 动态优势原理
现代人力资源管理的三大基石：定编定岗定员定额，员工的绩效管理，员工技能开发
30
共11页
现代人力资源管理的两种测量技术：工作岗位研究，人员素质测评
31
共11页