小苏莽乡干部职工周转房施工组织设计
时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏，黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态；
2．开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；
3．开展文明班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质；
4．工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆放，无散落物，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵；
5．加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位；
6．做好服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所居委会、市交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程；
7．现场施工人员均佩戴胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号；
8．现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽。 A、强化工地卫生建设 1．工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积的积水； 2．防止蚊蝇滋生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象；
3．现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对卫生要起到监督作用，定期检查现场情况。
三、现场文明保证措施
1、场内布置“四整齐”即：脚手工具堆放一头齐，各类材料、木门窗构配件分类堆放整齐，临时设施搭设、消防设施安放整齐，井架设置整齐。
2、“四净”即：操作地点周围整洁干净、各种材料清底用净、门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净、临设工程室内外干净。
3、“四清”即：工完场地清，活完脚下清、当日作业当日清、搅拌机台刷洗清。
4、“四不见”即：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟纸堆、不见剩灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊把线随地走。
5、“三好”即：安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”、“五临边”防护，施工次序好，成品、半成品保护好。
6、实行场地卫生片区包干制度，明确施工现场各区域的卫生负责人。 7、食堂必须有卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶
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水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。
8、现场卫生间必须设良好的冲水设备，同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。
9、现场要设置足够的垃圾桶。定期搞好环境卫生，清除垃圾，积极搞好除“四害”工作。
10、污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池，并做到： A、所有的生活式污水必须经过分别处理后方能经排水渠道排入市政排水网或河流。
B、施工中产生的污水必须经过沉淀后才能排入市政排水网或河流，泥浆和淤泥要使用封闭的专用车辆进行运输。
11、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。
12、严格执行来访者登记的制度，不准留宿家属及闲杂人员。
13、经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应的管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。
14、工地现场各处按要求放置足够的消防设施。 15、在办公适当位置进行绿化，美化环境。 四、治安保卫管理
1、施工现场成立治安保卫小组，负责治安保卫工作。 2、工地现场凭证出入，严禁闲杂人员进入施工现场。
3、进出材料进行检查、登记，无材料主管或其委找人签字确认不准出场。
4、外来人员进入工地需进行登记，外单位进入工地参观必须请示项目经理同意，方可进入参观，并安排专人陪同，发放安全帽及专用胸牌。
5、工地现场严禁赌博、打架、斗殴，违者进行罚款或送当地公安机关处理。
五、消防管理
1、在施工期间成立以项目经理为组长的现场消防小组，负责消防管理。 2、消防小组人员定期进行消防检查。 3、保证消防道路畅通，有明显防火标志和防水制度牌，消防设施器具，足够合格有效，消防器材不得随便动用。
4、施工材料按防火安全要求存放，保管易燃、易爆材料专库储存，库房按防火要求和火等级搭建，易燃、易爆剧毒物品单独存放严格控制。
5、特殊工种持证上岗，电气焊工明火作业要有用火证，派专人负责并配灭火器，禁止违章作业。
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6、做好成品保护，防止破坏行为，发生火灾及进报警。
7、冬季施工使用电热器，须符合安全规范，并经消防负责人同意，冬季施工用保温材料，不得采用可燃材料。
8、施工中使用化学易燃物器时，禁止交叉作业，禁止作业场所分装，调料。
六、门前三包管理
1、工程施工期间与当地政府主管部门签订“门前三包”责任书，落实专人负责。
2、清除责任区内的垃圾物，保持整洁，维护好市政环卫设施，制止乱丢、乱吐、乱倒、乱贴、乱画和损坏设施等行为。
3、维护责任区的树木，花草，绿地和绿化设施，不得在树上牵绳、挂物，并制止损坏行为，绿化美化环境。
4、制止在责任区内乱堆放杂物，乱摆摊设点，乱停放车辆，乱搭建棚房以及产生噪声污染等行为。
四 确保工期的技术组织措施及工程进度计划
一、流水施工组织
根据结构平面，从基础施工即开始流水施工。主体结构分四个主要施工工序：
（1）放线、搭外架、搭支撑架； （2）柱、墙筋绑扎，模板安装； （3）梁、板筋绑扎，模板安装； （4）浇筑柱、墙、梁、板砼，养护。
本工程采用空间立体交叉作业，将室内粗装修提前穿插进来。及时做好安装工程的配合预埋工作，严禁基础砼施工后私自剔凿埋设管线，在主体工程中要给水、暖、电创造良好条件，便于安装与土建平行施工。 二、工程施工工期
满足合同工期的要求，工期目标300天。 三、工期计划保证措施
A、
1、总体管理与协作：
a、强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监
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理方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。
b、项目经理部会同管理方、监理方、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，确保供货商能在预定时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料提前将样板报送工程管理方审批，在其认可后订货采购。
c、根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点：
d、围绕总进度计划编制季、月施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每月根据本月完成情况，在确保工程按期完成的前提下，对下月计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。
2、充分准备工作：
a、编制项目施工进度网络计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。
b、提前与材料供应商、设备租赁商进行商谈，确保材料和设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误、质量不符要求、数量不足等给工程进度造成的延误。
c、提前组建项目班组，选择施工管理人员和施工机械，一旦中标可即时进场，按业主要求的开工日期开工，以免耽误工期。
d、开工前组织有关人员反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。与工程管理方紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容，尽量避免施工时临时出现设计变更造成混乱和延误。 3、工期管理制度化：
a、建立和落实岗位责任制，把各阶段、各工序工期计划落实到现场工长和作业班组，使现场施工人员能够各负其责。
b、建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，从而充分调动各施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。 4、施工方法与工艺：
a、确定流水施工的分段，实施工序间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能地穿插作业，对影响进度的关键工序和工艺制定对口措施，使现场施工有条不紊。
b、根据现场情况，配备40部斗车以保证砼的水平运输。
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c、根据工程的结构形式，配备2台电渣压力焊机，以确保柱钢筋连接迅速，加快此工序的施工进度。
d、优化砼配合比，缩短施工工期。 5、内部配合：
a、协调项目内部关系，使内外业之间，各专业、工序之间紧密配合，确保工序顺利交接，减少因工序交接延误造成的工期损失。
b、加强成品与半成品的保护工作，减少返工与成品损坏造成的时间浪费和对其它工序的延误。
c、材料部门要按时保量进货，避免材料不足对其它序造成延误。 d、各单项工程间密切配合，保证工程周转资源能及时、顺利地在各单项工程间进行流水作业。
e、项目部要搞好后勤管理和服务，使全体施工人员能够集中精力于工程施工。 6、缩短工期措施
为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前进行周密的组织和安排之外，施工中采取强有力的措施，确保计划顺利实现。
1）组织充足的劳动力，分段划分作业范围，采取同步 流水的施工方法，轮流作业。
2）预备足够的模板架料，以满足快速施工的需要。 3）对直径大于或等于22MM的竖向钢筋，采用电渣压力 焊接头，提高钢筋的连接速度。
4）提前做好插入外装修、砌体、门窗、安装以及粗装
修的计划安排，在各栋主体施工到四层后，即插入装饰工程为后续工程赢得时间。
5）找出影响工期的关键工序，加强人力、物力，重点突破。
五 其他内容
一、环境保护措施 1、防止空气污染措施：
使用袋装水泥，存放在专用的水泥仓库内，并用帆布覆盖防止刮风时粉尘飞扬。现场清扫，适当洒水，防止尘土飞扬。 2、防止水源污染措施：
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