发挥考核指挥棒和风向标作用 促进经济社
会又好又快发展
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！根据会议安排，下面由我代表***汇报以考核带工作、促发展的相关情况，欢迎大家提出宝贵意见。
一、基本情况
去年以来，我镇考核工作紧紧围绕提升基层党建工作水平、加快经济发展方式转变这条主线，着力解决影响工作进展的突出问题，真正使考核工作成为引领镇域经济社会又好又快科学发展的“指挥棒”，成为领导干部作风转变的“风向标”，成为加快经济发展方式转变的“助推器”，较好地完成了党建工作、经济社会发展、六大**建设及年度重点任务等各项考核指标，年度目标考核总分为000，列“镇”序列第 名，被评为 等奖，为实现把**建设成为环境优美、设施完善、商业发达、活力四射的***名镇，把***建设成为 对外开放旅游名片奠定了坚实的基础。
二、主要做法
第一，坚持科学发展，注重超前谋划，建立切实可行的考核机制。正所谓“考核要什么数，干部迈什么步。”建立切实可行的考核机制，是开展好各项工作的前提条件。去年，我们始终坚持把科学发展观贯穿于对党建工作、经济社会发展、六大 建设及年度重点任务的目标考核的全过程中，
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主要印发了关于党建工作、超万行动、计划生育、土地管理、地灾防治、信访稳定、环境保护、人口普查、森林防火等中心工作和“联帮带”、城镇管理、综治管理等年度重点任务及干部管理等若干考核文件。考核内容切实可行，奖惩并重，既能起到激励鼓舞干部的作用，充分调动工作热情和激情，又能达到教育警示干部的目的，有效改进工作方法和方式。
第二，坚持统筹兼顾，体现工作导向，制定科学合理的考核指标。科学合理的考核指标是考核工作的基础，解决了考什么、如何考的问题。我们一贯坚持将具体工作考核与干部个人考核相结合，按照科学发展观和加快转变经济发展方式的要求，不断完善考核指标体系，科学量化考核指标，做到细化分解工作任务，合理确定计分权重。制定的考核指标具有全方位、动态性，立体化、综合性，重实际、可行性。比如，我镇的党建目标考核办法将机构组成、队伍建设、党风廉政建设、阵地建设、设备管理、和软件资料的考核指标细化到具体数字和实际成效；又比如我镇的森林防火目标考核将相关指标明确到岗岗有规范、人人有目标、个个有责任，使得我们的各项工作在按部就班中有创新、在年终总结时有成效。
第三，突出重点工作，积极主动跟进，形成完善的日常跟踪制度。五指有长短，工作分轻重，切忌眉毛胡子一把抓。我们在统揽全镇各项工作大局的基础上，始终坚持突出中心
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任务和重点工作，我镇的中心任务就是保持经济社会又好又快发展，重点工作主要是基层党建、城镇建设和民生民利。去年，我镇地区生产总值达到5.9亿元，增长率为16.0%，比2005年翻一翻；财政收入为431万元，增长率为15%；农民人均纯收入为7150元，年增长率为13%；开工建成了3个村级党建办公阵地，添置配齐了远程教育等党建设备；成功引进了00集团，顺利启动了部分合作项目，美化亮化了城乡风貌；着力解决了偏远乡村出行难、生活难等民生民利实际问题。为了更好地开展以上重点工作，我们开创工作思路、创新工作方法，形成了完善的全程跟踪制度，积极主动跟进各大重点工作，全面掌握工作进展动态，及时对工作中出现的各种问题进行分析研判，提高工作效率。
第四，突出过程管理，狠抓检查督查，采取有效的整改落实措施。任何工作要想有完美的结果和显著的成效，就离不开严格的过程管理。每项工作的过程管理包括建立考核指标运行通报、分析研判、预警提示、意见反馈、专项检查、重点督查、“挂号”整改、落实“销号”等。我们建立健全了一系列完整的整改落实机制，强化突出过程管理，详细列出工作中所出现的问题清单，采取有效的整改落实措施，逐个问题“挂号”整改，逐一条目落实“销号”。同时，健全信息反馈制度，及时向相关部门通报解决问题的进展情况，加强对解决问题工作的督查，对解决问题的进度、质量、效果情况全
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程跟踪检查，并通过工作简报、公示栏等形式，面向干部群众、面向服务对象、面向社会，公示解决问题情况，接受群众监督。
三、存在不足及努力方向
我镇考核方面的工作虽有一定成绩，但仍存在一些不足，离优秀镇街还有一定差距，主要体现在两方面：一是考核的导向作用发挥仍不够明显。二是考核的指标体系仍不够完善。为此，在今后的工作中，我们要克服“守、怕、推”等落后思想，以主人翁的态度、废寝忘食的精神、休戚与共的意识和不达目的不罢休的韧劲，切实做到积极谋事，大胆做事，主动成事，把各项工作做得更出色、更有成效。
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