第十一章
1. _________是可能对项目目标产生负面或者正面影响甚微不确定性
A .风险效用 B .风险承受力 C.风险管理 D.风险
2. 当更多的回报是愿意支付罚金并承担风险时，风险_________的人会更满意
A. 厌恶 B喜好 C中性 D敏感
3. 哪种风险管理过程是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序？
A.计划风险 B识别风险 C实施定性风险分析 D实施定量风险分析
4.项目涉及要使用一个常见的软件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的团队需要使用______计划，来使用当前版本
A,应急 B退路 C储备 D缓解
5.一种风险识别工其是通过眼名输人相关的未来事件，并由专家组得出个结论，下面哪个是?
A.风险分解结构 B,头脑风暴 C 访谈 D 德尔菲技术 6.风险________是这样一种文件，其中包含各种风险管理处理的结果，而且通常以表格或电子表格格式展
A,管理计划 B登记表 C分解结构 D概率/影响矩阵
7._______是风险事件的指标成征兆，就像早期活动中成本超支是成本估算不足的指示一样。
A .概率 B影响 C看列表项 D触发器
8. 假设在个特定的项日中，你有30%的可能会失去10000美元，70%的可能赚10000美元。项目的估计货币价值是多少？
A. -$30 000 B.$70 000 C.$67 000 D-$67 000
9.______是一种定量风险分析工具，是使用系统模型来分析其预期行为或性能的?
A模拟 B敏感性分析 C蒙特卡罗分析 D.EMV
10. 你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件，因为它可能导致进度延迟。这是使用了哪种消极应对风险的策略?
A.规避 B承担 C 转移 D缓解
I.d 2.b 3.c 4.a 5.d 6.b 7,d 8.c 9.a 10.a
第十二章
1. 全球IT外包服务的首要原因是什么？
A. 成本消减 B.合格人才短缺 C 缩短面试时间 D增加收入
2. 你的组织聘请的专家在某一领域提供短期培训。这个例子属于外包的原因是什么？
A. 降低成本 B允许客户组织把重点放在其核心业务上 C获得技巧和技术 D提供灵活性 3. 在哪个项目采购管理过程中经常写的RFP？
A. 计划采购管理 B实施采购 C控制管理 D选择卖家 4. 你的一个项目需要一个每天租赁200美元的设备，如果你决定购买该设备，投资成本为6000美元，每天的费用是100美元。经过多少天的租赁，费用等于采购成本？
A.30 B.40 C .50 D.60 5. 哪种类型的合同对于买家来说具有最少的风险？
A. 固定价格 B成本加激励费（CPIF） C时间与材料 D成本加固定费用（CPFF）
6. _______是这样一个点，承包商承担在固定价格合同成本每增加额外的一美元成本的点。
A盈亏平衡点 B股份比例点 C对账点 D总假设点 7. 如果你的学院或大学想获得潜在卖家提供的新体育馆信息，将需要什么类型的文档？
A. RFP B.RFQ C建议书 D报价 8. 在选择卖家时，买家通常准备______清单，使这一过程更便于管理
A首选 B短 C合格供应商 D.BAFO 9. 建议书评价表示一个________的例子
A .RFP B。NPV分析 C 挣值分析 D加权评分模型 10. ________是一个术语，用来形容现在做的各种电子化采购职能
A电子采购 B.eBay C 电子商务 D.EMV
1.b 2,c 3.a 4.d 5a 6.d 7.c 8.b 9d 10.a