和变革，是使党委工作实现制度化、系统化、规范化的有效手段。通过推行党委工作绩效管理评价体系，对党委、部门和支部的工作提出了更高层次的要求，从而推动党委工作向更高标准、更高台阶迈进。
五、部门工作中还存在的问题
第一、党办制定的《政工部门考核办法》和《部门工作计划任务书》内容还不够完善，执行起来还有不好操作的地方，需要进一步修改完善。
第二、办公室工作人员的综合素质、工作能力和创新精神还不能满足绩效评价体系工作的要求，需要进一步提高。
第三、在对政工部门和支部工作进行考核时，工作人员的老好人思想还没有完全摈弃，导致有些时候考核力度还不够大。
第四、“促发展”小组的一些工作还有待进一步完善。 六、下一步工作打算
第一、针对《政工部门考核办法》和《部门工作计划任务书》中内容不完善、不好操作之处，尽快修订完善，使其更好地适应绩效评价工作的要求，真正反映出政工部门的工作绩效。
第二、进一步加大本部门工作人员的政治理论和业务知识的学习培训，提高工作人员的政治理论水平和业务工作能力，高质量地完成办公室的各项工作任务。
第三、在今后的检查考核中，严格按部门和支部评细则要求执行，对支部检查时统一考核标准，杜绝老好人现象的发生，对部门和支部工作给予公开、公平、公正的评价。
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第四、作为“促发展”小组的牵头部门，认真听取公司联络组有关领导和负责人以及矿领导的意见和建议，今后要创新工作思路和方法，进一步完善和提升“促发展”小组的各项工作。
干工作是实实在在的事情，来不得半点虚假。不管党办、促发展小组过去的工作如何，未来的发展又如何，我们全体成员必将脚踏实地，在集团公司和矿党政领导的正确指引下，以坚定的信心和最大的热情做好党办以及促发展小组的各项工作，同时努力配合各相关部门，为我矿党委工作绩效管理评价体系的顺利推行做出应有的贡献，为常村大发展、潞安大发展尽自己的一点微薄之力！
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