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和开放教育试点会计学专业毕业论文（小四号楷体）
责任成本会计在中小型企业中运用与发展
学员姓名 学号 入学时间 2013 年 春 季 指导老师 职称 试点学校 淮安学院
目 录
一、 绪论 ................................................ 1 二、 责任成本会计的概念...................................2 （一）责任成本会计的含义 ............................ 3 （二）责任成本会计的内容 ............................ 4 （三）责任成本会计在企业管理中的作用 ................ 5 三、责任会计的具体内容包括 .............................. 6
（一）建立责任中心 .................................. 7 （二）编制责任预算 .................................. 8 （三）进行反馈控制 .................................. 9 （四）评价、考核工作绩效 .. ... .. .. .. .. .. .. ..10 四、责任成本会计在企业中的运用.. .. .. .. .. .. .. . . ..11
（一）责任成本会计在企业中的运用现状 .............. 11 （二）责任成本会计在企业运用中的经验总结 .......... 12 五、责任成本会计的发展及建议 ............................ 13
（一）搞好企业成本会计理论研究 提升成本会计水平 ... 14 （二）应当有效发挥责任成本会计的职能 .............. 15 （三）责任成本会计工作实施电算化 .................. 16 （四）借鉴学习国外的责任成本会计先进经验... .. .. ..17 六、结论 ................................................ 18 参考文献 ................................................ 19
【摘要】责任成本会计在企业中起到重要的成本把控作用，其主要目的在于降低产品的成本，其
控制成本的方式则在于对各部门业绩的考核。鉴于责任成本会计的特殊作用，其在企业中的地位也逐步提高，企业也随着市场的变化和竞争对责任成本会计的应用和发展更为重视，利用责任成本会计知识管理好企业的成本是企业在市场环境下更好发展的奠基石。本文主要通过阐述责任成本会计基本原理，分析责任成本会计在现代企业中的应用状况，根据状况浅析责任成本的应用，并分析其未来发展趋势。
【关键词】 责任成本会计 企业 运用 发展
一、绪论
责任会计是以各个责任中心为会计主体，在责、权、利相统一的机制基础上形成的用以评价和控制企业经营活动的进度和效果的信息系统。同时在责任原则、定价结算原则和利益原则为基本原则的基础上，对各责任中心的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价。
中小企业在推动国民经济增长、辅助大企业发展、增加就业、活跃市场、推动创新等方面具有不可替代的地位和作用。但责任会计在中小企业中的发展更多呈现停滞状态，推行中小企业责任会计的意义重大：一是有利于完善企业内部管理，增强企业内部各责任中心日常运作的规范性，提高企业决策的合理性；二是有利于提高企业会计人员职业道德；三是有利于提高企业综合竞争力。首先，责任会计能充分提高生产效率；其次，有利于优化中小企业的激励机制；再次，有利于企业文化的形成，促进企业软实力的发展；最后，其能够缓解融资难度，保证资金流量的顺畅，使得中小企业的发展形成良性循环。
一、责任成本会计的概念
责任成本即特定的责任中心产生的耗费。
（一）责任成本会计的含义
责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。它是现代管理会计的一个重要部门。主要采取分权管理的模式。
（二）责任成本会计的内容
责任成本会计的内容主要是：于企业内部管理中赋予相应部门比较独立的经济
权利。将这些相应部门作为责任中心，独立的去完成他们的工作目标。而这些部门作
为责任中心所制定的工作计划和责任目标需经过企业财务部门和高管的审核与批准方可执行。并在期末的时候对其完成状况进行相应考核、评估及其对应的奖惩。
（三）责任成本会计在企业管理中的作用
由于市场经济的高速发展，传统的会计方式已经不能够适应目前状态下企业管理的要求。而其所具有的明确的责权划分制度更使企业各部门工作人员的责任感大大增强。在为员工提供自主工作空间的同时提高了他们的能动性与创造力。另一方面，由于其考核制度严谨，使责任中心责任目标的完成一目了然，不仅有利于责任目标的完成，对企业其他经济决策、企业发展与预测具有更加深层的影响。
二、责任会计的具体内容包括
（一）建立责任中心
根据企业的具体情况和内部管理的具体需要，把所属的各部门、各单位划分为若干责任中心，并确定这些中心的负责人（包括经理、部长、工段长、小组长甚至个人），对他们分工负责的成本、收入、贡献毛利、税前利润等重要指标，向其上一级管理者承担责任；同时赋予他们相应的经济奖惩权力。
（二）编制责任预算
把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解，每一个责任中心必须编制责任
预算，作为控制和评价经济活动的主要依据。建立跟踪系统——为各个责任中心建立一套监控责任预算执行情况的跟踪系统，它包括日常记录、计算结果和积累有关数据，并在规定时间编报业绩报告。
（三）进行反馈控制
根据各责任中心编报的业绩报告，分析预算差异发生的原因，及时通过信息反馈，控制和调节运行情况；并促进各责任单位迅速采取有效措施，纠正缺点、巩固成绩，不断降低成本、费用，增加利润，提高经济效益。评价、考核工作绩效——通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各该责任中心的工作业绩和经营成果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题，以保证经济效益最大化
（四）建立责任中心
根据各责任中心编报的业绩报告，分析预算差异发生的原因，及时通过信息反馈，控制和调节运行情况；并促进各责任单位迅速采取有效措施，纠正缺点、巩固成绩，不断降低成本、费用，增加利润，提高经济效益。
（五）评价、考核工作绩效
通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各该责任中心的工作业绩和经营成果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题，以保证经济效益最大化。
四、责任成本会计在企业中的运用
（一）责任成本会计在企业中的运用现状
自责任成本会计引入我国以来，经过长期的摸索与探究，终在实践中积累了一定的经验。就以格力集团责任成本会计在国内的应用发展为例说明。本世纪初，格力集团提出了对SUB系统建设的概念。并将这一系统损益表的操作程序也一并提了出来。这套会计系统的目标精确地定位了集团，收集整理内部每人每一天所用的费用、投入和其产品的信息。这样一来，集团的每个具体责任中心或者个人都会以这样的方式知晓集团的整体经营目标，进而达到带动整个集团工作积极性的目的。
根据格力集团的例子不难看出，在此之前，格力集团分为传统的采购、销售和财务部门。而在实施了这一系统之后，使得这些部门打破了传统的分散格局合并而成为独立的责任单位，实行集团内部统一管理。提高了采购、营销和结算方式的效率。优化了市场与管理资源的配置。这种使成本核算计划变得更加细化、具体的做法，就成功的优化了绩效考核，提高了企业效率。
在调动企业员工工作积极性方面，责任成本会计也起到了其独有的重要促进作用。它通过将其责任成本精准到每一名企业员工的个人身上，利用明确责任划分，在提高企业员工的主观能动性同时，更因为其员工提供相对自主的工作空间而激发了企业员工的创造性。促进了员工整体观念的更新。举个简单的例子来说明，传统企业中负责采购的采购员，在责任成本会计中一跃而成为一个责任中心，必须承担作为责任中心的责任。不仅是采购工作，也对其经营成绩负有责任。这就使得员工不得不改变原有的单纯负责采购进价的思维模式与观念，更要考虑到很多综合成本的问题。比如运费、损耗费和涉及到的相关管理费用等等。因此应用责任成本会计可以使我们节约更多的成本，并使企业中每一个分子都着眼于整体利益的促进，更加有利于长期企业的发展，