秦山三核检修厂房附属仓库建安工程施工组织设计
第6 页 3.3.3、生活污水系统。生活污水管道采用UPVC排水管及相应配件，粘接连接。
3.4、暖通部分
3.4.1、蓄电池维护间通过全空气处理机组进行温度调节。其余房间均预留分体空调用电量。
3.4.2、蓄电池维护间的防爆排风机应在室内外便于操作处分别设置手动启停开关。通风系统分别在各自服务房间就地手动控制。
3.5、通信部分
3.5.1、综合布线系统。从3#办公楼引1根100对的电话电缆及1根室外24芯单模光纤至检修厂房附属仓库工程1号子项一层端子箱，再从一层端子箱引线至各个语音终端及数据终端。
3.5.2、广播系统。从3#办公楼引广播至检修厂房附属仓库工程1号子项一层端子箱，由该端子箱引线缆至各扬声器。
3.5.3、火灾报测及报警系统。在建筑物的大厅、走廊、各类机房及操作间等位置设置感烟探测器，并根据需要设置感温探测器与可燃气体探测器。在各主要出入口设置手动报警按钮和声光报警器。在主要出入口处设置区域报警显示盘。在有防爆要求的区域，设置防爆型探测器。
4、工期目标
4.1、工期总目标： 300日历天 。
计划开工日期为2015年6月1日，竣工日期为2016年3月27日，具体开工日期以业主批复的为准。
4.2、我公司将全力以赴，制定详细、合理、科学的施工方案，切实有效地进行平行立体交叉施工，保证该工程在合同要求工期内优质、高效、准时完成。
4.3、施工力量及时调度，各技术工种人员和人数按需投入，做到按工期、工程量，配足各技、普工力量。
4.4、施工材料按需投入，各种材料提前到场待用。
4.5、配足施工机具设备，按需调度，提高机械化施工程度，减轻劳动强度。
5、质量目标
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第7 页 5.1、质量目标：合格，达到国家工程质量验收评定的标准，观感质量良好。 5.2、施工过程中做到严格要求、一丝不苟、精工细作，严格执行环境、质量、安全三合一管理体系认证，对工程实行全面质量管理，严格按照国家相关质量验收规范组织施工。
5.3、设专职质量检查员一名，调入优秀和高技术技工力量。严格执行自检、互检和验收制度，未经验收合格决不进入下一工序施工。
6、安全生产目标
6.1、年度重伤事故发生率控制在0‰以内。 6.2、年度轻伤事故发生率控制在7‰以内。 6.3、死亡事故0起。
6.4、重大设备、交通事故、一般火灾、爆炸事故0起。 6.5、施工现场安全达标率100%，安全隐患整改率100%。 6.6、群体性职业健康、辐射、环境事故/事件0起。
6.7、严格按业主文明施工的各项管理规定执行，采取有效措施。现场无垃圾，统一着装，场内各种建筑材料堆码整齐，确保把现场建成“文明工地”。
三 项目组织管理机构
1、项目经理部的组成
1.1、本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。 1.2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调业主、施工、材料供应商等单位的工作，保障工作顺利进展，控制好工程质量。 1.3、项目经理部下设质保部、商务部、财务部、人力资源、综合部、器材部、质检部、安保部、工程部、技术部十个职能部门及二个维修班组，对维修施工技术、质量、安全、进度、计划、合同、人力资源、成本、文明施工等施工全过程进行全方位的协调控制。
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第8 页 项目组织机构图
项目经理 生产副经理 质保部 商务部 财务部 人力资源 综合部 器材部 质检部 安保部 工程部 技术部 维修一班 维修二班
2、主要管理人员
项目经理部主要管理人员设施工技术、材料采购、质量检查、安全、施工进度、经济合同等相关负责人，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
派驻现场的主要施工管理人员表
名称 项目经理 项目技术负责人 技术/资料员 技术/资料员 专职安全员 质检员 施工员 材料员 姓名 资质/职称/证书 高级工程师 高级工程师 助理工程师 助理工程师 安全员 工程师 施工员 材料员 数量、主要职责范围 1人，全面负责，主持日常工作，对外协调。 1人，项目技术总负责 1人，负责项目技术资料收集、整理 1人，负责项目技术资料收集、整理 1人，现场安全、文明施工管理 1人，现场质量控制、检查 1人，负责现场施工、进度 1人，项目材料管理、采购
3、项目管理措施 3.1、项目组织管理
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第9 页 3.1.1、我公司对建好本工程有足够的信心，并予以高度重视。施工期间项目领导班子每周召开生产协调会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程合格、快速、顺利进行。
3.1.2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
3.1.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制，真正做到工程量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
3.1.4、充分利用项目部下属的各业务部门，齐心协力，组织成品、半成品、物资生产供应运输一条龙体系，以确保各类物资、机械、成品、半成品按时到场，不影响工程进度。
3.1.5、充分发挥以总工程师为首，以质检工程师为主，施工员和质量员负责技术质量的质量保证体系作用，执行专职检验与班组相结合的技术质量检查制。实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
3.1.6、由总工程师组织相关技术人员，班组长熟透施工图纸及有关资料，预先制订出既能保证工程质量，又能加快施工进度的最佳施工方案和施工工艺。
3.1.7、严格把好原材料、成品、半成品的检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。 3.1.8、认真及时做好技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。 3.2、目标管理
3.2.1、为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。 3.2.2、在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标P----实施目标D----检查、评价目标C----处理目标A----再制定新目标的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。
3.2.3、本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
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第10 页 控制目标 进度控制 控 制 任 务 ?使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。 ?实现计划工期，（合同工期）要求。 ?使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 采用方法 进度控制图法 质量控制 ?实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 方针目标管理法 责任承担法 现场控制 成本控制 ?实现施工组织设计的文明施工目标 ?实现在施工快、好、质优的前提下使成本降至最低。 全面、动态控制 ?实现施工组织设计的安全目标 安全控制 ?控制劳动者的行为安全 ?控制建筑物的状态安全 ?控制环境、消除环境危险源 安全检查法
3.3、质量管理
3.3.1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。
3.3.2、推行全面质量管理，以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓好工作质量、工序质量、人的素质质量。
3.3.3、坚持五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。
3.4、技术管理
3.4.1、依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。 3.4.2、技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 3.4.3、施工技术管理制