3.投产后管理措施
(1)生产管理：项目建成后，采取订单农业模式，全面实行“五统一”管理模式，实现生产、销售等多环节的衔接配套。具体生产过程中，严格执行日常生产管理制度，认真做好生产计划，合理使用劳动力、原材料与辅料，并加强管理，降低生产成本，保证设施蔬菜质量，强化质量检验制度，牢固树立质量意识，确保产品品质。项目建设单位充分发挥自身的市场主体地位和产业链优势，依托优势打造农产品知名品牌，将资源优势加快转为市场优势，提高农产品附加值，实现产业增效、农民增收，实现项目建设单位与农户双赢的发展目的。
(2)财务管理：按照现代企业制度制定项目财务运行、管理机制。通过编制收支计划，合理使用项目资金，确保项目正常运转。加强项目投资管理，保证投资收益。正确核算及缴纳各种税收、规费，及时向上级主管机关报送各类报表。
(3)销售管理：通过分析市场机会、研究与选择市场目标、制定战略营销规划、制定营销策略、实施控制营销活动等营销管理模式进一步提升公司的品牌知名度和公司形象。加强省内和周边市场营销网络建设，增加产品市场的份额，以市场为导向，依靠营销策略，不断提升企业管理水平和营销能力，提高企业产品的市场竞争力和占有份额。
第十章 建设期限
本项目建设按照统一规划、分期实施的原则，项目规划建设工期为1年，即2016年7月-2017年7月。
26
第十一章 项目预期效益
一、经济效益
通过现代农业多功能智能温室项目的建设，仅种植方面年产蔬菜 400多吨，每公斤按4.6元计算，可实现总收入184.00万元，年均增收122.34万元。
其次，富含高科技含量的智能温室，作为青少年科普基地将在观光旅游，生态采摘等方面年均可增收30万元。
综上所述，公司通过本项目可实现年均增收152.34万元。 二、社会效益
项目建成投产后具有显著的社会效益。 ①提供就业岗位100余个。
②带动周边200多种植户致富，户均年增收8000余元。 ③智能温室为我区青少年提供一个现代化、可观、可触、可栽培的学习平台，让他们设身处地的去学习，从而激发他们学习的热情，今后更好的为家乡，甚至国家做出贡献。 三、生态效益
多功能温室的建设，本身就是一个零污染产业，能刺激更多的农户自觉栽种经营各种市场紧俏产品，创造出更好的利益空间，满足居民的蔬菜养身保健的需求，将带动更多农户种植设施蔬菜，进一步培育壮大优势主导产业，并且建设的育苗温室采用一系列先进技术手段，充分利用太阳光照，既节省了能源，又减少了有害气体的排放。同时温室中使用滴灌系统，节约了水资源，提高了用水效率，对于提高资
27
源利用率，保护生态环境具有重要的作用。因此本项目的建设具有良好的生态效益。
28