一、本工程概况简介： 工程名称： 建设内容： 工程概况：
二、本工程施工部署：
本工程在保证安全和工程质量前提下，以总工期为控制依据，集中力量加快工程进度，采用平行流水作业，争取最大限度地利用空间和时间，作好结构与装修的交叉。
本工程各工种交叉作业，做好成品的保护，工程施工由项目经理部全面负责完成，所需大量材料由项目部材料负责人根据计划采购，本工程必须保证采购合格的原材料，施工机具由项目部负责安装，现场由专人负责出月旬作业计划，根据此计划安排好各方面的工作，按时提出各种材料计划、加工计划、劳动力及机械设备计划等能及时进入施工现场，不误施工需要。
该工程各种原材料可分批运进现场，进入现场要按施工总平面布置图上规定的位置堆放，不得随意乱放，减少二次搬运。
本工程施工中，要建立健全各种保证体系和管理制度，加强经营管理，努力降低成本，要抓好质量管理，确保各分部工程达到优良工程，搞好安全生产，避免发生人身伤亡事
故，抓好生产管理，保证不误合同工期。
三、本工程工期目标及措施
本工程总工期90天，开工日期为2012年4月1日，竣工日期为2012年7月1日。
本工程工期措施如下：
本工程制定可行的施工进度计划，根据施工进度计划排出月旬作业计划，产格按计划组织施工。
本工程按计划落实资金，原材料施工机具的供应，出现困难及时解决，保证材料、机具、劳动力供应能力，满足施工制度的需要。
本工程合理安排劳动力，最大限度地利用工作面，尽快完成工程。
本工程施工时加强和供水供电部门的联系，保证在停电停水时能有所准备，减少对施工的影响。
本工程施工过程中加强与建设单位、设计院、监理单位，施工单位，质量监督站的联系，与上述单位密切合作，及时迅速地处理与施工进度有关的各种问题，保证工程按计划进行施工。
四、工程质量、安全管理框图
质 量 管 理 安 全 管 理
公司法人代表 公司法人代表 总经理 生质产检科 科 项目经理 各班组长 施质安全工检员
五、工程项目管理、质量、安全、技术保证措施施工现场管理制度
总经理 公司安全科 项目部安全领导小组 项目部安全负责人 项目部专职安全员 预 砼制加电普测运输构 工件班 工工量班 班 班 班 放 线 为了适应建筑市场的需要，日新月异加快企业发展，要求全体干部员工都要有使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场管理，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程 。特制定以下管理制度。
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤IC卡。工程开工后，施工作业时间为8小时，或由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工
资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。 施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况。
2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案