企业，虽然已发展到100家分店，但还不能实现完全的连锁、配送，只学到了连锁的形式，而没有发挥连锁的优势。没能象国外零售企业那样建立以专业知识为核心竞争力的自我强化的有效循环，没有对专业知识等无形资产进行足够的投资，而总想用传统的方式向外拓展，如照搬原来的营业模式，保留全部所有权等。这样做既费钱，又不利于无形资产的培养和创造。
（三）创造性地寻求和建立自己的核心竞争力。由于与国外零售企业在规模等方面的差距，我国零售企业一味模仿和学习国外零售企业的核心竞争力，试图在相同的核心竞争力方面进行竞争，获胜的概率几乎是零。我国零售企业必须对现实状况有一个清醒的认识，对竞争对手的优劣势有一个明确的认识，在此基础上，认真分析行业关键知识和识别自身的优势，避开国外零售企业的优势，独辟蹊径以确定企业未来的竞争优势，企业一切经营活动，就要有利于该优势的培养和强化。只有这样，才能在零售市场上获得更大发展。
总之，随着知识经济时代的到来，在市场竞争中，金融资本重要性的降低，无形资产重要性的提高，零售商业企业，无论是参与国内竞争，还是进入国际市场，能够驱动自身的循环强化模式，不断增强自身的无形资产，就能在竞争中找到自己的发展空间。我们期待着中国零售企业在世界零售市场上有一定分额。
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参考文献
1、《如何构建企业核心竞争力》杨静宗 北大出版社
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