考核内容 指标性质 员工结构 招聘时间 招聘任务 关键岗位人员储备率 招聘人员适岗率 招聘质量 试用期合格率 招聘成本 培训计划 培训参与率 培训质量 工资核算 考勤记录 培训质量达标率 工资、提成核算准确率 考勤记录完整性 10% 10% 10% 10% 每比目标值低 个百分点，扣 分 每比目标值低 个百分点，扣 分 每出现一次错误扣 分 每出现一次记录不完整扣 分，发现一次作假该项得分为0 考核内容 员工结构比例 招聘空缺职务平均用时 招聘计划完成率 权重 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 考核标准 备注说明 每比目标值多 天，扣 分 每比目标值低 个百分点，扣 分 每比目标值低 个百分点，扣 分 每比目标值低 个百分点，扣 分 每比目标值低 个百分点，扣 分 每比预算值高 个百分点，扣 分 每比目标值低 个百分点，扣 分 招聘费用 培训计划完成率 按实习期离职人员考核
1.3.3后勤服务考核方案
制度名称 执行部门 综合部后勤服务考核办法 监督部门 编修部门 考核内容 1. 工作业绩（70%）： 指标性质 资产设备管理 考核内容 固定资产完好率 设备维修及时率 办公用品采购及时率 权重 10% 10% 10% 10% 10% 考核标准 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 备注说明 物资采购 采购物资合格率 物资发放 办公用品及时率 车辆管理 车辆调度正确率 安全事故发生次数 10% 10% 10% 10% 10% 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 无安全事故发生，得满分，每发生1次事故，扣 ；造成重大经济损失的，不得分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 达到 %以上，得满分；每比目标值低 个百分点，扣 分 食堂宿舍 卫生抽查合格率 环境卫生 后勤费用 环境卫生达标率 维修费用降低率 2. 工作能力（15%）： 考核指标 资产管理能力 关注细节能力 应变能力 权重 35% 35% 30% 指标说明 能够通过固定资产申购、使用、保管以及报废等环节的控制，最少限度的发挥固定资产的使用价值 得分 能够通过对后勤工作各个环节细节中的掌控，最大限度地减少误差和 可能出现的失误 当外界环境发生变化时，通过运用自身掌握的知识、技能，主动地采取适应性措施的能力 3. 工作态度（15%）： 具体包括以下几个方面 3.1 能够为完成后勤工作计划付出额外的努力 3.2能够严格遵守公司的各项管理制度 3.3能够帮助下属员工有效完成工作任务
1.3.4 工作能力考核方案
考核内容 工作能力考核，对于综合部人员工作能力主要从写作能力、关注细节能力、问题解决能力3各方面进行划分，工作能力考核标准如下所示： 考核项 写作能力 优秀（10分） 一般（6分） 差（3分） 掌握丰富的商务文书专业词汇，并精通各类商务文书、信函、合熟悉各类文书、合同编写的格式同的写作，具备一定的写作功能够恰当地应用于写作中，能够将底，措辞优美而得当 和基本用语，行文比较流畅，能自己的写作经验与他人共享 够遵守相关文案写作要求 关注细节能够通过制定制度、改进审批流程能够通过对行政工作细节中经通过对行政工作细节的关注，对营发生问题的分析，确定公司能力 等方式，最大限度降低细节问题发运营中存在的问题，并提出改公司运营中可能存在的问题和改