项目管理部岗位说明书
经理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 质安组组长 项目管理部 分管领导 项目管理部副经理、项目经理 2人 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 1人 岗位分析日期 2016年3月 本职：对本项目安全、文明施工、质量、进度及其他负全责，对往来函件进行审核和编制项目总进度计划 职责与工作任务: 职责表述：全面负责本部门的组织、协调、督促及指导工作，协调本部门与其他部门以及相关职能部门的业务工作。 组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程 工作 根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施 任务 协调其他职能部门 职责表述：负责组织完成公司计划的各项任务 职 责 二 按时按质的完成公司的计划任务 工作 根据公司制定的计划，按部门员工专业进行分工，合理的安排工作任务。 任务 根据公司制定的计划，要求施工单位按时按质完成工程。 职责表述：制定本部门的项目管理工作计划，负责项目主管的全面考核工作。 职 责 三 工作 负责对项目主管进行考核 任务 根据考核结果，参考公司员工发展需求，提出员工晋升晋级意见 职责表述：负责组织施工图会审 职 责 四 工作 任务 组织施工图会审 负责对施工图提出专业意见并整理专家意见。 负责制定本部门的项目管理工作计划 职 责 一 职责表述：负责审批开工报告 职 责 五 负责审批开工报告 工作 负责对监理和施工单位提出开工要求 任务 负责召开开工仪式 职责表述：负责定期召开设计变更会 职 责 六 负责审核设计变更申请表 工作 负责对设计变更提出专业合理意见 任务 负责制定设计变更流程 职责表述：定期向公司、集团汇报项目工作进展，并配合政府主管部门的相关工作 职 责 七 负责每周向公司领导汇报工程进度及下周工作计划 工作 负责每周汇报重点工作督办任务完成情况 任务 负责配合政府主管部门工作，配合质检站和安监站的检查工作，与相关部门沟通协调解决施工现场问题，以及相关的配合工作。 职责表述：负责审核每月进度款并上报公司领导审批 职 责 八 负责安排下级审核每月工程进度，填写进度款审批表 工作 负责审核每月进度款并上报公司领导审批 任务 负责督促进度款的签走过程，保障施工单位和工人按时拿到进度款 职责表述：负责组织及主持工程竣工验收会议 职 责 九 职 责 十 职 责 十 一 权力： 权限一： 对本部门员工工作的分配权 权限二： 对部门办公用品、员工用餐及用车有审核权 权限三： 对领导批示的工作有催办、督办权 权限四： 对部门的岗位设置和人员编制有建议权 权限五： 对部门员工的薪资调整有建议权 权限六： 对监理单位有管理权 权限七： 对进度款有审核权 权限八： 对设计变更、现场签证有审核权 权限九： 对施工单位有停工、整改、罚款权 权限十： 对监理单位有教育、警告、罚款权 权限十一： 对工程进度有建议权 权限十二： 本部门费用支出的审核权 权限十三： 对直接下级有考评权 权限十四： 对所属下级的工作有监督、检查权 负责提前进行工程预验收，要求施工单位按要求整改完毕 工作 负责召集各方及主持工程竣工验收会议 任务 负责对竣工验收会议提出的问题安排整改 职责表述：负责组织并主持保修期满合格验收 工作 负责在保修期内对工程质量进行考察 任务 负责组织并主持保修期满合格验收 职责表述：及时完成领导交办的其他工作 权限十五： 对所属下级的工作争议有裁决权 权限十六： 对所属下级有岗位调配权、任命提名权和奖惩权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 职称 经验 知识 技能技巧 培训经历 工作条件及其它 使用工具设备 工作环境 工作时间特征
公司各部门 设计院、施工单位、安监站、质检站、公路局、边防部队、十字门工程部及其他有关部门