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中小企业人力资源培训与开发的策略
作者：朱寒菡
来源：《世界家苑·学术》2016年第05期
摘要：通过研究将中小企业人力资源培训及开发进行了研究，核心目的是通过政策管理体系的创新，为企业人力资源培训及开发提供专业性的策略支持，优化企业结构，为企业的运行及制度优化奠定基础。
关键词：中小企业；人力资源；项目培训；开发策略
在社会市场运行及发展的过程中，我国市场经济体系呈现出逐步发展及稳定创新的局面。通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，需要更好的规范人力资源管理机制，并为中小企业管理体系的创新提供支持。对于中小企业而言，它们在市场运行中的承载能力、活动能力以及市场的适应能力相对较强，但是，在这种背景下，企业的管理素质与企业员工的知识水平相对较弱，这些现象的发生为企业的运行造成严重制约。因此，在企业人力资源管理体制创新中，需要构建专业性的人才培训管理机制，通过开发策略的优化促进企业的稳定运行。 一、人力资源管理的特征分析 （一）人力资源管理的能动性特点
企业发展中，人力资源管理培训及开发作为组织框架中的基本结构，在人力资源管理活动发展中形成了能源转动及活动开发的问题，这种现象的出现在某种程度上会对资源的优化造成一定的制约。
（二）人力资源管理的增值问题
对于人力资源管理的制度体系而言，其实体设备资源与人力资源管理发生了一定的限制因素，导致人力资源管理的增值性发生了磨损问题，为企业固定资本及正常自然力的形成造成损耗。对于企业的员工而言，他们具有独立的思想、精神及资源，并在知识累积以及工作经验提升的基础上，需要完善员工主体的工作意识，提高员工的工作能力，因此，在人力资源管理体系优化及创新中，通过人力资源管理体系的优化，能够有效提升企业的资源管理。 （三）人力资源管理的弹性化
企业在人力资源管理体系优化中，弹性化的人力资源管理作为一种动态化的管理模式，可以优化企业的人力资源管理机制，并为企业的结构优化提供支持。同时，由于企业中人与人之间性格的差异性、能力的差异性以及沟通能力的差异性，会使企业的管理发生一定的限制，因此，在现阶段企业人力资源管理体系创新优化中，需要充分保持弹性化的管理机制，通过管理内容的创新优化，促进人力资源的稳定发展。