2、人才招聘，包含集中招聘、人才柔性、制定人才指数
集中招聘：园区面对的企业不止一家，企业之间需求的人才可能有重合，也可能有冲突。这就决定了园区不能像企业那样采取相对单一的方式开展招聘，而需要多管齐下，多举并行。园区可安排产业管理服务部门出面，综合园区内企业人才需求意向，实施集合人才引进策略。
第一，可在产业相关联的国内外地区举办投资推介会、人才招聘会等，招商和引才两不误；
第二，可在国内外大型招聘网站开辟常年专门招聘频道，这样能既能达到宣传园区的效果，又能够获取人才信息；
第三，可统一委托专业猎头公司，由园区部分买单去引进园区内企业所需要的各类人才。
人才柔性：在一些相对落后地区，由于大环境的限制，产业园区的人才招聘的确会面临不少困难。在此情况下，园区可采取人才柔性的策略，即树立“不求所在，不求所有，但求所用”的用人观。“人才柔性”是相对落后园区有效应对人才招聘难题的可取之策，它可以打破人才流动中的部门系统界限、地域界限，冲破户籍、身份、档案的限制，从而变“人员流动”为“智力流动”。
制定人才指数：人才有不同的分类，每类人才的供需情况各有不同。园区可对多数企业重点关注的行业人才、专业人才进行分类，统计供需情况和比例等，从而发布人才指数，以有助于企业更有效的开展人力资源招聘工作。人才指数是用以反映不同时期人才市场的变化趋势和变化程度的一系列指标体系，通常包括人才供需指数、人才薪酬指数、人才紧缺指数、人才匹配指数等。
3、人才管理，包含人才数据平台、人事档案管理、企业人才服务
人才数据平台：园区围绕企业建立人才信息采集终端，形成人才信息资源网络，通过网络化、多层次的终端采集系统，建立基于重点产业发展的专业性人才数据库，提供人才的招聘、流动、信用、标准化管理过程等服务，为企业发展提供深度专项人才信息服务。
人事档案管理:园区要推进人事档案管理体系一体化建设，协调研究建立统一规范的人事档案管理流程和标准，进一步打破人事档案壁垒，统一调转程序，降低人力资源流动行政成本。
企业人才服务:园区应设置全面的企业人才服务中心，引入市场化的人才中介服务机构，为企业提供全方位的打包服务，包括人才引进、人事代理、人事咨询、档案管理、综合福利、出入境服务、体检服务等。
4、人才培训
以需求为导向：园区的人力资源培训应以人才需求为出发点，批量化、多形式开展，使园区的培训工作能够朝着市场化、产业化方向发展，并最终成为园区长期发展的一个重要产业。以需求为导向开展人力资源培训是园区可持续发展的保障。
制定培训重点：按照产业结构调整目标加强职业培训是关键。首先，可以结合园区及周边区域的培训需求，制订统一的人力资源培训规划，规划建立职业培训基地和实训基地；其次，可以结合园区企业、周边高校和科研院所，构建整合人才智力资源的产学研合作机制；最后，可以围绕优势产业、重点项目和骨干企业，整合园区内的专家资源、企业家资源，开展科技攻关和智力服务。
多种形式相结合：随着各种培训需求的不断增加，可针对人才市场、管理培训、技术培训几大领域，从市场操作的角度规划建设几个功能上聚焦、商业上可行的单体功能项目，通过单体项目的集成开发，
构建多层次、高效率的市场服务体系，打造独具特色的区域性人才服务园区。
在具体操作中，可采取平台建设、培训组织和师资资源三者松耦合模式，引进产业房地产商进行培训平台的开发和经营，园区运营商负责招生、学生管理、实习安排、后勤服务；培训机构开发培训课程，组织培训师资资源。在培训平台的运作中，应充分运用区域的现有教育资源，并注意与国内外的教育培训机构广泛结盟。
5、人才交流
行业HR俱乐部：园区聚焦发展某一种或某几种行业，每一种行业的人力资源需求具有局限性。园区通过设立行业HR俱乐部，有助于汇聚行业内的HR精英、企业高管、猎头等职场人士，将为HR俱乐部会员提供职场人脉资源、猎头服务及职场交流等服务。行业HR俱乐部可以采用虚拟形式在网上设立，也可以采用非虚拟形式在园区设立。
人才服务联盟：所谓人才服务联盟就是通过结盟的形式促进园区内部人力资源和外部人力资源的交流和合作。联盟通常以对口园区内的核心人才服务机构为主体，专注于人才就业服务与创业孵化，通过企业化的市场运作，打造符合园区发展要求的人才增值服务平台，为园区的产业发展提供动力支持和人才保障。
人脉链接：人脉即人际关系、人际网络，体现人的是人缘、社会关系，其经常用于政治或商业的领域。在现代社会中，不论做什么行业，往往都会涉及人脉的使用。人脉连接可以非常直观地表现出人际网络中人与人之间的联系路径和人脉距离。园区加强人脉链接显然有助于人力资源的交流，促进人力资源实现更有效的配置。