( )分公司筹建
筹建方案及可行性分析报告
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第一部分 调研报告
1. 2. 3.
自然情况 经济环境
同业概况（尽可能详实，包括多少家，分别的人力平台，业务平台，人均产能，有利于基本法设定，骨干招募）
第二部分 筹建思路
1.
筹建目标及方向我的资源及优势（目前的班底有几人，适合什么岗位，能带来什么样的架构人力。）
2.
业务节奏规划（包括业务节奏、人力节奏、职场节奏）
预估标准业务 单位：万元 第10月 第11月 第12月 合计 月份 全部人力 活动人力 标准业绩 开业首日 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 第9月 最重要的是开业首日的业绩是多少？人力是多少？这些人是怎么来的，业绩是从哪里来？
3. 4. 5.
业务模式及客户来源
制度框架（包括组织架构、底薪福利制度-基本法等）
前期费用需求（职场租赁、装修、家具）、费用率、使用明细
第三部分 核心竞争力
一、（ ）分公司的核心竞争力（特色）是什么？ 二、如何打造、培养和形成核心竞争力？