成功案例：可口可乐VS腾讯
2006年3月份，可口可乐（中国）饮料有限公司与腾讯科技有限公司举行了主题为“要爽由自己，畅
享3DQQ秀”的新闻发布会，双方宣布结成战略合作伙伴关系，联手打造全新的3D互动在线生活。 战略合作的表现形式
腾讯和可口可乐的联盟是一个成功的具有特色的联盟，该企业战略联盟作为一种创新的组织形态和竞争
模式，充分利用各自的资源优势，在不同的行业间合作来扩大自己品牌的影响力。有效地避免企业组织机构过于庞大和企业的管理风格不同和企业文化的差异所带来的冲突，通过联盟分享技术和市场等外部资源，并克服市场交易的不确定性带来的种种不利因素，把经营的风险尽量降到最低程度。腾讯公司在业内的品牌价值、强大的业绩以及火爆的人气，配合上可口可乐的巨大品牌势能，取得了更好的业绩；而可口可乐借助腾讯的优势，搭载互联网的火箭， 合作的目标：
通过合作，品牌之间能取长补短，让人们意识到商品与特定事物的某种联系。增加和延伸着人们的体验；最后使品牌的目标顾客感到品牌赞助活动与其本人的身份、个性、生活方式、习惯、偏好、价值观等产生了关联，于是，这些关联在潜移默化中影响着顾客的购买行为。 各自的优劣势
国内领先的互联网企业，腾讯覆盖着超过90%的中国网民，并一直致力于为用户提供更完善的互动体验，
注重创新和互动的优秀媒体。腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。
可口可乐：全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。强势行销能力，体系及企业广告。品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。市占率高，产品更为市场之领导品牌。产品拥有便利性(随处可得)。产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。饮料之品牌形象影响销售状况颇深. 劣势(Weakness)
组织庞大，控制不易，消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊於百事可乐。消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用. 联盟遇到的问题
两个不同的产业第一次合作在一些问题上还是有出路。