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关于企业管理的思考
作者：陈艳华
来源：《企业文化》2013年第09期
摘 要：随着经济的快速发展，市场竞争变得愈发激烈，企业的成长与发展面临着艰巨的挑战，在激烈的市场竞争中，企业若想立于不败之地，必须不断的变革和创新，以加强企业管理的效能，迎接挑战、实现自身持续发展。 关键词：企业管理 现状 提高方法
21世纪是全球经济飞速发展的时期，这为企业发展提供了良好的外部环境，对企业来说是极好的机遇。然而，机遇往往与挑战并存，经济发展越快速，优胜劣汰的力度也会越大。企业只有适时对企业管理各方面作出调整，才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。 一、企业管理现状分析
1、企业管理制度不够科学、不够完善。
企业管理制度完善速度不能适应市场状况的变化，是影响企业竞争力的根本性、深层次的原因。企业缺乏科学的制度管理，不利于科学管理和企业规模的扩大，会限制企业的发展。 2、企业文化没有凝聚力，员工没有归属感。
我国很多企业都非常重视企业文化，投入了很多的人力、物力和财力进行企业文化建设，但是多数企业在企业文化建设过程中存在着一定的误区，未能很好的发挥作用。例如：提倡的企业文化与员工的行为习惯和企业实际情况不相容；过分注重于制度文化的建设，而忽视了企业员工的实际需求等，导致企业文化不能得到员工的认同而成为口号，影响到企业文化在企业管理中作用的形成和发挥。绝大多数企业员工以打工者的心态为企业的工作，对于企业没能形成较强的归属感。
3、人力资源管理方式相对滞后、缺乏创新。
经济和技术的飞速发展，使得管理方法和工具日新月异，特别是给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化。时代的发展对人力资源管理提出了新的要求，但我国现阶段人力资源管理方式仍未摆脱将人作为最重要的生产要素的观念，人力资源管理技术，如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的方法与技术相对滞后。 二、改善企业管理水平的方法 1、重视企业规章制度的建立和实施。