国软一般都是有着“高科技“头衔的中小企业，而且绝大多数都是私有化的，采用着股份制这个马甲。在中国，这个股份制相当于早期的家族企业，而不是现代的企业经营理念。在企业的发展过程中，大股东把持公司，为了追求个人利益，他不愿意而且也没有能力（没有股权操作知识）采用现代企业所有制的经营方法，而且目前中国受早期美国资本管理的影响，注重物质资本轻人力资本，这就会导致人力资本的反复流失。这里的人力资本主要是经营、销售和技术，他们要不投靠它处要不就自立山头，在积累了一定的物质资本之后，他们同样采用看到的管理模式，追求个人利益，如此往复。
所以有了这些根治不掉的怪象，当企业不能连续发展，特别是经营管理团队的连续成长不能达到一定的期限，前面的一些诟病反到成了次要问题，企业的真正持续发展倒是应该变得更加重要。如果想让企业持续的发展，必定要经历一些现代化的管理改革。