（12）供水供气行业：水务业外资控制度达20%以上。法国苏伊士集团北自昌图、南至三亚、东起上海、西达重庆，足迹遍布大江南北，拥有22家合资企业，供水人口达到了1400万。在今年3月底，苏伊士旗下的中法水务与美国地球工程公司达成协议，收购其在天津的供水项目，中法水务持股52%、天津自来水集团则持股48%。而具有153年水务领域专业经营历史的法国威立雅公司也在中国掀起了收购狂潮。迄今为止，威立雅拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、兰州等近19个城市的21个合资项目，供水人口达到了3000万，以上两公司，不包括法国威望迪水务和法国通用水务集团，供水人口达到4400万。外资影响自来水定价权增大无疑。
威望迪集团在华投资也超过10亿美元,泰晤士水务公司同样取得了上海一个投资6800万美元的水处理“BOT”合同。而包括安格利水务公司、百泰国际集团等著名公司组成的英国水行业代表团，在不少大中城市均布下了棋子；新加坡联合工程目前在中国有40多个项目合作，其中包括西安.昆明等城市,并且拿下了沈阳市浑南新区的废水处理特大项目；除了企业,国际投资组织也加入到中国水务市场中来。世行在中国水务领域已经投资了31亿美元、22个项目。世行还将投资11亿美元,将其投资领域从目前的沿海地区转移到中西部地区……
不过，不管是苏伊士、威立雅还是威望迪10亿美元、世行的31亿美元的“投资“合同中，其中包括不少与苏伊士、威立雅、威望迪、世行有密切关联的公司甚至子公司承建的“高价”项目，这些密切联系的关联公司和子公司将动輒对外宣称投入数“亿”计的工程揽到手后，
悄悄将进口材料价格和建造成本提到天价，一个向外宣称数“亿”元的改造或者投资项目，关联公司和子公司几乎以10-30%的成本就能完成。
天然气业外资控制度在70%以上。中国最大的天然气供应商绝大部分是在香港主板上市的燃气公司，中国燃气、新奥燃气、百江燃气、广顺燃气、郑州燃气、华润燃气、中裕燃气，股权被港资和外资控制，遍及全国500多个城市，覆盖人口4亿以上，此外，北京燃气控股股东北京控股，也在香港主板上市，港资及摩根共占40%的股权，深圳主板上市的深圳燃气，香港中华煤气持有20%的股权……
（13）造纸行业：上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团、新加坡诺斯克等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。造纸及级制品行业外资市场控制度为33%，股权控制度达46%。晨鸣纸业，恒丰纸业，泰阳纸业，华泰集团，佛山包装等都有外资巨头不同程度的介入……
（14）有色金属行业：细分为矿采选业和治炼及压延加工业，外资市场、总资产控制度达15%以上，股权控制度为15%以上。2001年，全球第二大氧化铝生产商、中国最大的原铝生产商中国铝业在纽交所和港交所上市，2004年在伦敦上市，年营收700亿元以上，目前，外资和港资持有30%以上的股权；我国最大的综合性铜生产企业—江西铜业很早就在伦敦、香港两地上市，外资成为第一大股东，股权已达45 .6%，年销售额513亿元；金隆铜业有限公司年产40万吨铜材，年销售额150亿元，日本住友商社持有38%的股权；常
州金源铜业年产35万吨钢材，年销售额86亿元，日本矿业等日系企业占65%的股权；台资华新在华南京华新有色，设立20余座工厂，年产30万吨铜材，年销售额70亿元；豫联集团将78.8%的股权转让给香港东英金融集团……另外，我国富有的有色金属资源小矿种，如稀土、钛、镁、钨、钼、镓、铟、锗、铋等，这些矿种与当今高新技术发展紧密相联，但由于技术限制，我们只能将其大部分加工成初级冶炼产品，产品附加值低，除少量国内市场需求外，大部分出口国外，结构性矛盾较为突出。
（15）建筑建材行业：电梯业全线沦陷，三菱、奥的斯、蒂森、通力、迅达、日立、东芝、富士、富士达、西门子、三洋等外资品牌，市场占有率一度曾达95%以上，后来由于康力电梯等少数国产品牌参与竞争，在电梯行业才有了国内的声音；地板类如摩根斯坦利1亿美元收购国内最大的地板生产企业大自然地板……建材业外资市场控制度达17%，股权控制度为24%。
（16）纺织行业：外资股权控制度为37%，细分3大行业纺织业外资市场控制度为22%，化学纤维业市场控制度为37%，纺织服装、鞋、帽制造业控制度最高，近10年数据均在40%-50%之间，十分接近50%的高危线……
（17）煤炭行业：能力排名第一，现金流最好的兖州煤业被外资控制，永煤集团被正大集团控股25%……
（18）印刷包装业：世界最大现代密封企业约翰-克兰Johngran－EEAA收购国内最大的密封企业天津鼎名；瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%……
（19）农药与化肥业（化学原料和化学制品制造业）：外资在农药化肥领域控制力度为30%以上。加拿大PCS一并收购了嘉吉公司，加拿大PCS是拥有全球最丰富的钾肥矿藏的公司之一，2009年全球钾肥产能为4300万吨左右，加拿大PCS占世界钾肥市场产能的25%以上，是全球最大的钾肥供应商。1990年，原嘉吉公司进入中国市场，2000-2004年，每年向中国市场供应120万吨-150万吨优质磷酸二铵，是中国进口磷肥最大的供应商之一，原嘉吉公司率先在中国投资建厂生产磷肥，2000年成立嘉吉化肥（烟台）有限公司，复合肥生产能力达20万吨，主要市场为华东、华中及华南各省份，2001年，与云南磷肥厂、中化国际化月巴贸易公司和烟台市农资公司在云南合资建成磷肥生产线，嘉吉占35%的股份，年生产能力达60万吨优质磷酸二铵，2002年投入生产，并于2003年使用嘉吉品牌销售，2003年，嘉吉在江苏成立合资公司，占60%股份，年复合肥（NPK）生产17万吨，主要市场为扬子江沿岸7省和华北各省，2005年3月投产的美盛化肥（青岛公司）年产复合肥20万吨，主要市场为东北、华北、西北各省。加拿大PCS并购嘉吉，成为全球最大的化肥生产商，收购中化20%股权，间接控股盐湖钾肥，并是中国最大的化肥出口商，在华化肥业中控制力度最强……
和铁矿石一样，中国需要每年派出谈判代表与加拿大、俄罗斯等国的几个钾肥巨头进行艰苦的价格谈判。从2006年起，必和必拓在加拿大收购了超过1万平方公里的开采权，在埃塞俄比亚收购 了1.7万平方公里的钾肥开采权。以上共计2.7万平方公里的钾肥矿，必和必拓控制了全球最好的铁矿和钾肥矿。
必和必拓对我国钢铁厂分而治之，各个击破，矿大欺厂，大幅抬高铁矿石价格。今年8月，必和必拓准备收购加拿大PCS，此举如果得逞，由于钾肥厂矿和别的矿产不同，从建设到开工至少需要七年，而我国又属于钾肥矿藏缺乏的国家，必和必拓垄断后，中国钾肥厂商将和钢铁厂面临同样的命运……
出于钾肥战略安全的考虑，我国必须参与必和必拓收购加拿大PCS的竞争，国家想尽一切办法支持中投公司或中化集团、盐湖钾肥收购加拿大PCS的股权，避免钾肥受制于人，8亿农民的成本提高。
（20）电力行业：华能国际在纽交所上市，外资占有部分股权，港资南海洋行、内滕株式会社占深南电15.56%的股权；大唐发电，外资和港资控股27.98%……
另外，外资对文教体育用品制造业年均控制度达60.2%，皮革、毛皮、羽绒及其制造业年均控制度达52.7%，家具制造业为47.7%，塑料制造业41.7%，工艺品及其制造业40.2%，食品制造业39.2%，饮料制造业33.5%，农副食品加工业26.8%；外资对电子信息产业股权控制度达70%，市场控制度高达80%，中国的电信设备市场已