乌什县第一中学学校领导班子述职述廉报告
学校领导班子同广大师生一道，在县委、政府，以及县教育局的领导下，坚持“为每一位学生的终身发展奠基”的办学理念，认真落实“以大力发展双语教育为抓手、以德立校、依法治校”的办学策略，以全面提高教育教学质量为目标，团结一心，奋力拼搏，顺利完成了既定的工作目标。
一、工作成绩
（一）学校领导班子认真贯彻落实民主集中制和勤政、廉政各项制度，决策能力和领导水平有所提高。
1、开展各种理论学习。联系学校的工作实际，学校领导班子成员采取集中学习与个人自学相结合的学习方式，认真学习政治理论和教育理论，力求做到将践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观与解决教育教学中遇到的新情况、新问题结合起来，使理论学习真正落到实处。通过学习，大家更新了教育理念，提高了思想素质和决策水平。
2、 深入开展先进性教育活动，领导班子成员在活动中发挥了先锋模范作用。学校领导班子紧紧围绕学校中心工作，开展了“党员在岗位闪光”系列活动，领导班子成员 在活动中率先垂范，受到了党的宗旨、党性原则、组织纪律等方面的教育，思想观念和先进性意识发生了深刻变化，增强了领导干部的责任感和
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事业心。
3、建立监督、约束机制，实行政务公开。 领导班子结合典型案例认真学习廉政建设法规文件，做到警钟长鸣，拒腐防变。学校制定和完善了党风廉政建设的系列制度，认真落实主要领导、分管领导党风廉政建设责任制，明确了各处室责任，推动了责任制的落实。学校通过落实议事决策制度、领导班子民主生活会制度、谈话诫勉制度、校务公开制度，使班子成员自觉接受群众监督，做到为政务实、清廉、公正。
4、密切干群关系，做教师的知心人。学校领导班子把为师生服好务，提高教育教学质量作为学校工作的出发点和落脚点。班子成员认真为教师解除后顾之忧。对教师政治上关心、工作上支持、生活上体贴，成为他们的知心人，得到了广大教师的拥护和支持。
5、 健全了民主集中制度。学校领导班子在决策过程中，严格贯彻执行民主集中制，从不搞“家长制”、“一言堂”。学校重大事项如基建项目、教学设施的更新及设备 购置、教师晋级评优等一切敏感和热点问题均按照一定的工作程序，在广泛征求意见的基础上，召开教代会集体讨论后决定，避免了暗箱操作。
总之，学校领导班子是一个不断开拓进取的领导班子，是一个团结干事的领导班子，是一个广大教职工拥护的领导班子。 （二）教师队伍的数量和素质得到充实和提高。
师资队伍的建设是学校的根本建设，是学校的首要大事。为
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了做好这项工作，学校领导精心谋划、分步推进，提出了“三年出师，五年成材，十年成为骨干教师”的培训目标。为了实现这一目标，学校着重做了以下几个方面的工作：
1、加强教师的师德建设。学校以《乌什县第一中学师德考核细则》为标准来规范教师行为，并借助“双评议”活动提升师德水平。学校开展了爱岗、爱生、爱校，拒绝一切不健康行为的座谈、讨论活动，表彰典型人事，大力弘扬正气。学校师德建设进一步加强，受学生欢迎的教师越来越多。
2、积极推进“名师工程”。 大力支持青年教师学术交流活动，促进团队进步。邀请名师作教学专题讲座，提高教师的教育教学理论水平；组织内容丰富的教学基本功比赛，让教师不断加强自己的业务；组织教师到德阳、成都等课改先进学校培训学习。发挥骨干教师和中高级教师“传、帮、带”的作用，培养青年教师，以老带新，促进青年教师的专业成长。以学科建设为平台，以争当“骨干教师”、“学科带头人”、“名牌教师”为目标，严格制订 “评选范围、评选条件、评选办法、职责和待遇”等具体方案，按期评选，实行动态管理，优者上劣者下，努力形成“人人有奔头、人人有目标、人人争名师”的局面。
3、开展优质课比赛，进行岗位练兵。经过层层选拔，通过活动，教师有效教学的意识得到了强化，教学能力、素质得到了提高，学校教育教学质量有了进一步的提高。
4、开展各类培训，转变教师教育观念。学校立足于工作实
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际，采取“走出去，请进来”的培训方法，开展培训活动。一方面，学校与兄弟学校建立了合作关系，为管理干部和教师提供了培训、提高的平台。另一方面，教导处引领全校各教研组开展了系列化的校本培训。
5、针对中考开展科研活动，提高了教师的科研水平。学校围绕素质教育和中考这个不能回避的中心工作认真开展中考信息的搜集和对中考动向的研究。各年级教研组根据新的中考勤形势和动向，对本年级、本学科的教学内容、教学重点、教学措施、教学方式、例题习题等进行了适当的调整和改进。这些做法对提高教师队伍素质、教育教学质量产生了积极的效果。几年来，学校教师撰写并发表在各类教育教学的论文多达几十篇。 （三）深化教学改革，学校教学质量实现较大提高。 教学工作是学校的中心工作。学校在教学管理上主要做了以下几个方面的工作：
1、派遣多名骨干教师奔赴课改先进学校考察与学习。在借鉴课改先进校经验的基础上，从基础年级开始推行课堂教学改革。学校要求全员参课改模式的研究与实践，全身心投入课改的研究。
2、学校领导深入教学一线，加大教学督查力度。全体行政分工明确，各司其职。一是坚持领导听课。学校中层以上干部每周课堂听课一节，及时了解教师的教学情况，督促教师上好每一节课。二是加大常规检查力度。从课前备课、课堂教学到作业批
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改等各个环节，每周一检查，每月一公布，每月一总结。由于监督有力、反馈及时，全校教学秩序良好，教学行为规范。 3、进一步加强集体备课。各教研组在组长的指导下，充分发挥教学中流砥柱的作用。学校坚持一周一次集体备课制度，实行以老带新，加强集体协作，开展教学攻关活动。学校对各教研组提出了明确要求，要求备课做到定时间、定地点、定内容、定主讲人。教导处每天都检查，学校每月都总结。由于领导重视，措施有力，检查督促到位，集体备课的针对性和实效性有了进一步提高。
4、开设示范课、汇报课，调动不同层次教师工作积极性。骨干教师上示范课、新教师上汇报课，达到了新老教师互相学习，共同提高的目的。
5、狠抓毕业班工作，中考、高考成绩良好。学校加强对毕业班的指导，在政策上给予倾斜，全校各部门积极为初三、高三年级服务。在学校方方面面的大力支持下，初三、高三年级全体师生奋力拼搏，绝大多数学生升入高一级学校或高校深造学习，实现了求学梦想。
（四）强化学生管理，校风和学风健康文明。
学生工作是学校的主体工作。学校坚持以德立校，下大力气，采取多种有效措施做好学生工作。目前，学生学习、生活秩序稳定，校风和学风健康文明，得到学生家长的认可和肯定。
１、建立健全各类制度，推行学生成长导师制。学校进一步
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