每台，写出此产品学习曲线方程。
※<第十三章 现场管理方法>
1.何谓现场？何谓现场管理？企业现场管理的方法有哪些？ 2.生产要素和管理目标要素有何联系与区别？ 3.何谓浪费？制约着企业发展的问题有哪些？
4.管理活动中常有的工具有哪些？请图文并茂地将各种工具（方法）表达出来。
5.目视管理，“5S”管理，定置管理，平面布置各自的含义是什么？它们之间的联系与区别是什么？请列表表达。
6.现场管理的方法有几种？如何将他们用于实际工作中？请举例说明.
7.何谓“5S”？企业如何推行“5S”活动？为什么说“5S”管理中的“素养（SHITSUKE）”是核心？
8.“5S”活动常用的工具有哪些？在企业管理中是如何人使用这些工具的？请举例说明
9.“5S”和产品品质有何关系？“5S”活动的最终目的是什么？ 10.企业现场定置管理的主要内容是什么？怎样进行“定置管理”的设计？如何运用“5W1H”，“ECRS”技术制定出切实可行的实施“定置管理”的设计？
11.为避免“5S”活动流于形式，应在那些方面引起注意？