中国院与中建八局举行“关注工程总承包EPC模式”的合作
项目技术交流会
完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。
——国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》 中国院与中建八局合作项目技术交流会现场
响应国家关于促进建筑业持续健康发展，完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包和培育全过程工程咨询的中央精神。在中国院总建筑师崔愷院士与中建集团首席专家肖绪文院士的共同倡导下，中国建筑设计院与中建八局于2018年2月6日在八局华北分局举办了一场“关注工程总承包EPC模式”的合作项目技术交流会。
中国院参会领导：1. 刘明全、2. 马海、3. 任庆英、4. 汪恒 参会中国院领导有总经理宋源，副总经理刘明全、马海，中国建设科技集团总工程师任庆英，中国院执行总建筑师汪恒，工程总承包事业部总经理张淮湧，中国院四川分公司总经理赵鹏飞总监，中国院郭红军总监等。
中建八局领导：1.邓明胜、2.张述坚；3.黄海、4.纪庆省、5.徐玉飞、6.王磊
中建八局副总经理兼华北分局局长卢克强、总工程师邓明胜、华北分局党委副书记张述坚；西南公司副总经理纪庆省、总工程师徐玉飞、三公司副总工程师黄海、二公司设计院院长王磊等参会。会议由华北分局总工程师杨香福主持。中国院总经理宋源（左）、八局华北分局局长卢克强（右）致辞 宋源总经理代表中国院致辞。他提到近年来中国院与中建八局合作项目逐年增加，双方的合作往来也日益密切。2017年中国院与中建八局作为联合体，成功中标四川遂宁市宋瓷文化中心设计牵头的工程总承包项目，并构建了战略合作伙伴关系，在双方的精诚合作下，目前项目进展顺利，预期效果良好。
宋总说，在国家建设体制深化改革的背景下，工程总承包、建筑师负责制，以及设计牵头的全过程咨询管理等具有重要现实意义，设计与施工单位的交流有助于加深对新时期建设模式的探索与思考。他展望说，中国院与中建八局作为央企具有共同的企业背景和文化基因，在项目合作中有共同的目标和追求，本次研讨会有助于双方更好的无间隙全方位合作。
卢克强局长代表中建八局致辞，他提出希望通过双方的沟通交流，营造互信、互利、互助、互赢的合作环境，更好彰显联合体的实力，增强契合度，整合资源，达到长远融合发展的目的。
中国院工程总承包事业部总经理张淮湧（左），八局华北分局总工程师杨香福（右）主持会议
研讨会选取了双方合作的5个代表性项目，进行交流探讨。双方设计主持人与施工负责人交替发言，就工程特点与难点、方案构思、深化设计、项目管理、双方协同配合等方面进行了阐述，相关专家和领导进行了点评。 中国院与中建八局合作项目技术交流会现场 01 遂宁宋瓷文化中心项目
遂宁宋瓷文化中心项目效果图
中国院本土中心设计三室主任喻弢提到项目2017年4月开工、预计2018年底竣工，以设计牵头的工程总承包EPC模式在项目难度大、工期紧的前提下发挥了很大优势：设计方主动将设计从图纸阶段向施工阶段延伸，促进整体方案的不断优化；克服了设计、采购、施工相互制约与脱节的矛盾，设计方主动协调各参与方，合理衔接各阶段工作，有效确保项目的质量与进度；由于工程的利益与质量主体的明确，设计与施工方配合意愿强，精耕细作，更好的实现了设计意图，并控制了投资。
中国院工程二院结构工程师张路生动地介绍了建筑与结构互动统一，以及结构在设计施工全程中进行合理性优化设计的措施。
遂宁宋瓷文化中心项目效果图
中国院工程总承包事业部现场经理王树乐以工程大事记为线索，回顾了设计与施工合作共融的过程。他提出传统产业链中，设计院往往对方案的经济性、图纸的可施工性关注度不高，偏重于“满足规范、保守设计”，缺乏精细化设计的动力。而在设计牵头的EPC模式下，设计管理团队会主动组织好各阶段的设计优化，做到品质可控、投资可控。 与之对应，传统产业模式下施工单位按图施工，虽有追求利润与优化方案的诉求，却往往做不到点上。而在EPC模式下，设计与施工双方打破了相互分离的传统模式，以设计的技术为支撑，通过施工组织优化，实现了更高的品质、更快的工期、更省的投资、更小的风险，达到双方共赢的目的。 中国院与中建八局“设计 施工”管理合作模式图
王树乐总结说，在遂宁项目中设计为施工着想，施工主动反馈设计是建设过程中最大的亮点。在投资可控的情况下，共同完成了基础、钢结构和机电等多项实施性优化工作。抓住机遇，改变思路，良好的合作确保了项目高品质和精细化推进。
双方汇报遂宁宋瓷文化中心项目
施工方负责人，中建八局西南公司项目总工程师周春勇，就项目的设计、采购、施工、组织管理等进行了汇报。提出项目以鲁班奖为目标，八局通过组建EPC督导组、进度管控、设计协调会、提前配料、样板引路、细化采购流程等管理手
段，实现了项目的施工高品质可控。 即将封顶的遂宁宋瓷文化中心项目
周春勇提出中国院在设计领域具有强大优势，八局在施工管理上具有优势，双方通过合作实现了资源共享、优势互补、合作共赢。他建议EPC项目在初步设计阶段就可以展开合作，以提升方案对施工管理的指导，使概算更加受控，实现对业主的完美履约。
崔愷院士与肖绪文院士进行点评
崔愷院士与肖绪文院士进行了点评，两位院士充分肯定了双方联合体在工程总承包模式下的优异表现。崔愷院士指出设计单位承担造价控制的角色，主动与施工方配合进行全程优化设计，这是响应国家政策的一次有益探索。设计与施工配合中还有很多精彩的故事，该项目作为典型案例，对我国建筑业的发展具有积极的启发意义。 研讨会还就北京华都中心、张家港金港文化中心、日照丁肇中科学馆四个双方合作项目进行了交流。
02 北京华都中心项目 ? 张广源
中国院合作事业部建筑室副主任沈晓雷与中建八局三公司项目副总工程师胡洋，介绍了双方采用全专业BIM工作的模式，讲解了通过模型推敲斜屋面下管线与室内空间的精细化设计，最终实现了简洁的表皮下复杂的技术综合。并就项目难点，介绍了如何通过配合实现美术馆项目双层曲面现浇清