辨析题
1、在管理学中所谓管理层次是指一个领导者领导下属的人数/p46
错。所谓管理层次是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级，上述指的是管理幅度。
（管理幅度和管理层次成反比例关系。）
2、从管理的业务角度看管理客体主要表现为人、财、物、信息、时间等各种不同的资源。P54
错。从管理的业务角度看管理客体主要表现为生产、分配、流通、消费、行政等各种不同社会活动范畴。（上述的是从管理的资源角度划分。从全社会的总体角度来看，管理课题可以划分为人、经济系统和上层建筑系统三大类型）
3、从管理客体发挥作用的角度来看，作为管理客体的人始终处于被动的地位。P61
错。从管理客体发挥作用的角度来看，作为管理客体的人始终处于主动的地位。（主要表现在三个方面：1当他们参与管理、行使管理的功能时处于主动管理地位；2、当他们作为被管理者处于服从地位时服从不是被动盲目的是主动有条件的服从；3、在统一管理课题中人与其他组成要素物质要素、资金要素的那个始终处于有意识地主动支配地位。） 4、主体主要指的是具有一定管理权限的单个管理者。P27
错。在现代条件下，所谓管理主体固然包括具有一定管理权限的单个管理者，但更多的是指国家统治者和生产资料所有者通过一定法律程序或其他形式推举或委托的代理所组成的管理机构。
5、人本观念中的人指的是管理客体中的人。P113
错。管理人本观念中的“人”，既包括作为管理客体的人的“人”，也包括作为管理主体的“人”，既包括个体的“人”，也包括作为群体的“人”，组织的人“人”乃至社会的“人”。 6、活动中应以定性分析为依据，定量分析为工具。P325
错。任何事物都是质和量的统一，而且一定的值决定一定的量。因此人们认识事物一般总是按照质量度的顺序进行，即从质的研究出发，通过量的分析，达到对度的把握。在管理活动中，必须坚持以定性分析为前提，把定性分析和定量分析有机集合起来的原则。 7、产所有权所获得的支配权是比较符合现代管理原则的p22
错。财产所有权所获得的支配权是古典企业的类型，按法定程序或特定标准所赋予的地位和职权是比较符合现代管理原则的，能使管理效果比较好的。
8、过分强调和依赖行政方法不利于市场经济和社会化大生产的发展。P305
对。市场经济和社会化大生产的发展，要求国民经济各部门、各行业、个单位之间既有明确分工，又有密切合作；地区之间要打破行政管辖界限，建立统一的市场，进行平等竞争。行政方法强调垂直型的领导和行政区域内的集中，因此过分强调和依赖行政方法容易形成所谓的条条专政和地区封锁这样既不利于国民经济各部门，各行业，各单位之间的分工协作和横向联合，也不利于地区间的商品流通和商品交换，从而也就不利于市场经济和社会化大生产的发展。
9、管理客体的可控性不是一成不变的。P57
对。管理客体的可控性，是指管理客体能对管理主体发出的信息作出反应，管理主体能够通过一系列的管理手段影响和控制管理客体按照既定目标运行，并取得良好的管理效果，管理客体之所以具有可控性，首先，在于它本身具有可控机制和一定的发展规律，这样就可能使管理主体运用一定的手段，遵循其发展变化规律进行有效控制，其次取决于管理主体对管理客体自身发展变化规律的认识程度和把握能力；再次管理客体的可控性还必须以管理主体和管理客体之间存在着管理和被管理关系为前提。相对于管理主体的控制或管理能力来说，管理客体的可控性是不断发展变化的因为，随着时代的前进、人类的进步和科学技术的不断发展，人类认识事物的能力不断提高，管理的范围不断扩大，使原来不被认识力所不能及的客体，变为可以认识，可以管理的对象。由此可见管理客体本身不是一成不变的，管理客体的可控性也不是一成不变的。从一定意义上说。管理主体控制和管
理的能力的增强以及由此而引发的管理客体范围的扩大与可控性的增加，也是人类历史不断前进的重要标志。
10、西蒙所提出的决策准则是最优、最佳。
错。西蒙从“决策人”和“有限人”的观点出发，提出“令人满意”的准则。西蒙认为，人要做到完全理性或绝对理性，需要决策者可提供的方案及未来的后果要无所不知；决策者要具有无限的估算能力；决策者对各种可能的后果要能够排出一个完全而一贯的优先顺序。但由于决策者在认知能力和时间、经费、信息、来源等方面的限制，不可能具备这些前提。所以，事实上人们不可能做出完全合理的决策。西蒙提出了“有限理性“”的概念，指出，人在决策时，不能坚持要求最理想的解答，常常只能满足于“足够好”或“令人满意”的决策。他的决策准则是符合实际的，也是符合唯物辩证法的。西蒙提出通过用“令人满意”的准则代替“最优化”准则，以一种务实的、可操作性的概念去决策，通过花费大量“边际成本”，提高标准，得到代替措施，从而产生的“边际改进”会使决策无限接近最优、最佳。从西蒙本身的观点推证该题目。他自己所提出的决策准则本社也不应是“最佳”“最优”，而是“足够好的”“令人满意的”。 11、担当一定职务的人都是管理者
错。管理者是指在一定的组织中担负着对整个组织及其成员的工作进行决策、筹划、组织和控制等职能的人，作为一个真正的管理者，他必须直接参与解决问题和作出决策，必须有人贯彻执行他的决策和意图并及时汇报贯彻执行后的情况，必须参与计划组织指挥和控制活动，一个真正的管理者，特别是管理的领导者，应当成为他所管辖的组织的灵魂，他除了运用法律赋予的权利外，还必须以自己的品格能力和思想对组织和成员产生强大的影响，所以并非担当一定职务的人都是管理者。
12、树立管理的择优观念要坚持绝对满意的准则p143
错。择优是一个相对的概念，其相对性主要表现在以下几个方面；
1、再择优过程中所制订的方案及时尽量多，也只能是有限的，因此从这些方案中所选出的所谓最优、最佳方案，只是相对有限的备选方案而言的。
2、管理过程是复杂的，影响因素是多方面。因此在制定方案中，由于各种条件所限，不可能充分考虑到各种复杂的影响因素。
3、由于事物总是变化发展的，人们的认识在一定时期也是有限的。这就决定了有些方案在当时看来是最优最佳的，但从长远看，又不一定是最佳的。
4、从空间上来说，特别是对一些范围较大的宏观性的管理，由于各地去、各部门、各单位所处环境和内部条件的差别，可能出现同一种方案在这一地区或部门来说是最优最佳的，而对另一些地区或部门来说，不一定是最有最佳的。
5、择优不仅要考虑产出，而且要考虑投入，如果能相对花较小代价和时间，寻求一个相对好的方案，则相对费用和时间来说也存在相对性。
由上所述，择优应坚持相对满意的准则。所谓相对满意，就是指在尽量考虑种种限制条件下，尽当时最大限度的努力可能达到的最有最佳标准。
13、实施过程中的思想准备工作是虚的，不解决实际问题，群众是阿斗是工具让干什么就干什么p243
错。思想准备（定义）是在决策计划实施前，通过多种途径和方法让全体将要参与实施的人员对决策、计划有一个全面的了解和正确的认识，明确要干什么？为什么要干？应当怎样干？从而齐心协力的实现决策、计划而努力奋斗。思想准本工作做得好不好，管理者首先要对自己的思想准本有一个正确的认识，同时，应当看到，群众中蕴藏着极大的工作热情，只有当群众知道了自己所干的工作内容、目的、意义以及他们的切身利益时，他们的主动性和积极性才会得到极大的发挥，才会贡献出自己的聪明才智。认识指导行动，认识越深刻行动就越自觉。俗话说“磨刀不误砍柴工”，实施前的思想准动员工作虽要费时、费力，但会起到事半功倍的作用。
辨析题
管理的二重性是指管理过程中既有科学性又有艺术性 错。
任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。由于生产过程具有两重性--既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。因此，对生产过程进行的管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性（管理的性质）。它是马克思关于管理问题的基本观点。 （一）自然属性
管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。 （二）社会属性
管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。
因此管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。 管理幅度与管理层次呈正比例关系。 错。
管理幅度是指管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
管理层次是指组织机构中按垂直隶属关系划分的等级。一般说，组织机构中的层次越多，权力越集中，组织越严密，但也容易造成机构重叠，拉长了高层领导同基层的距离，不利于信息快速有效的传递。因此，任何组织机构的层次也应是有限的、适当的。
在管理组织机构中，管理幅度与管理层次呈反比例关系，即管理幅度大，管理层次就少；管理幅度小，管理层次就多。在企业管理机构的设计和建立中如何处理管理幅度与管理层次的关系，一般要考虑以下因素。
①管理单位规模大小与处理安全问题的复杂程度 管理单位规模比较大、管理的安全问题比较复杂，则管理组织机构管理幅度应小一些，管理层次就多一些。
②领导与下属领导能力和工作能力的强弱 领导和下属的安全工作领导能力和工作能力较强，安全知识和技能水平较高，则管理幅度可大一些，管理层次可少一些。
③授权程度 领导者善于将权力授予下属，而自己亲自处理的问题就相对减少。在这种情况下，管理幅度就可大一些，管理层次就可少一些。
④信息传递的畅通程度 如信息传递方式适当、手段先进、传递渠道畅通、上下级意见能及时交流、左右关系能协调配合，则管理幅度就可大一些，管理层次就可少一些。 按管理者职责可划分高层管理者、中层管理者和基层管理者 错。
按照管理者的职责，可将管理者分为一般管理者和管理的领导者。
而高层管理者、中层管理者和基层管理者是按照管理者所处的位置和层次划分的。 管理机构设计要坚持精简效能原则 对。
任何管理机构，不但要考虑管理目标要达到的程度，还要考虑管理成本和组织成本。有效地管理应当是以尽可能地低的管理成本和组织成本达到尽可能好的管理效果。做到这一点就要坚持精简和效能的原则。 管理就是一信息处理为中心。 对。
从管理过程的角度看，整个管理过程实际上就是信息的输入、输出和反馈的过程，所以管理工作也就是以信息处理为中心的工作。
管理的过程是管理主体对管理客体施加影响和进行控制的过程，也是管理的各项职能发挥的
过程。这个过程实际上是以信息为媒介，表现为信息的输入、输出和反馈的过程。管理所做的工作，实际上也是以信息处理为中心的。
以实现战略任务的途径分类，可分为企业发展战略、地区发展战略和部分发展战略。 错。
按照实现战略的任务可将战略分为开放战略、技术推进战略和改革战略。
而企业发展战略、地区发展战略、部分发展战略和领域发展战略是按照战略层次划分。 管理的权变观念强调权宜应变的科学性。 对。
权变观念中的权宜应变，不是随意应变，盲目的应变，毫无科学根据的应变，而是科学性和艺术性统一的应变，原则性与灵活性，创造性统一的应变。为此，应变的前提是要充分研究。认识并把握事物发展变化的规律，从而把应变建立在科学的基础上。 经济监督就是指财政监督，即预算监督、预算外资金监督和财务监督。 错。
经济监督是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。 经济监督主要有：计划监督、财政监督、税务监督、银行监督、物价监督、审计监督及工商行政管理监督、质量监督。财政监督只是经济监督的一个部分。 有了管理的主体和客体就可以构成一个完整的管理活动。 错。
管理活动有以下几个因素组成：
第一，管理的主体，第二，管理的客体，第三，管理的目的，第四，管理的职能和方法第五，管理的环境。只有管理主体和客体不能构成一个完整的管理活动。
管理的权变观念的核心内容就在于管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。
对。权变理论以系统观点为基础，把组织看成是开放系统，认为作为开放的系统组织，其管理活动不存在普遍的适用性、最合理的模式原则，不存在一种一劳永逸的最好的管理方法和管理方式，管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。
11、一切管理客体都是客观存在的事务，因此一切客观事物都可以成为管理的客体。
错。所谓管理客体也称为管理对象，是指能够被一定安全管理主体影响和控制的客观事物。在这一概念中，之所以要用“能够”一词，是因为只有与一定安全管理主体构成管理与被管理关系的客观事物，才能称为管理客体；之所以说是“客观事物”，是因为作为管理客体它有客观存在的属性，有自身的不以人的主观意志为转移的客观运行规律。
从整体的角度看，管理客体大体可以划分为人、经济系统和上层建筑系统3大类型。
管理客体既然有特定的内涵和外延，因此，必然自身不同的特征。认识这些特征，有利于对管理客体和非管理客体的区别1.客观性2.系统性3.规律性4.可控性。只有具备以上特点的客体才是管理客体。
12、系统理论认为，自然界和人类社会所构成的一切系统都是发放的
对。系统理论认为，自然界和人类社会所构成的一切系统都是开放的。有些系统看起来具有人为的封闭性，但实际上也不可能绝对封闭。系统的开放性表现在两方面，一是，认可系统在运动和发展变化中，总要与外界进行物质、能量和信息的交换。二是，任何系统总要处在更大的环境中。
13、管理的择优观念就是坚持选择最优的方案和管理方法。
错。管理的择优观念是指充分利用可能利用的条件，采取科学合理的管理方式和管理方法，以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。 仅从管理目的的角度来看其内容主要有：（1）质量第一的观念；（2）时间第一的观念；（3）效益第一的观念；（4）人才第一的观念。
因此，不是坚持选择最优的方案和管理方法，而是最满意的。
14、管理过程的最后一项职能是评价，它既是管理的归宿也是管理的出发点。
评价是是管理实施过程结束之后，根据管理的成效，对管理过程的各项管理活动进行全面检查、比较、分析、论证和总结，从中得到规律性的启迪，一道道不断提高管理水，实现管理良性循环的一种管理活动。评价是反馈原理和封闭原理在管理过程中的具体运用和体现。是管理过程的结束阶段，也是管理相对封闭的最终环节。
15、宏观经济政策是国家中央政府为调控经济的有序和有效运行而制定的，作用是直接的。 错。宏观经济政策的调节作用是间接地。它表现在两个方面：一是，它不直接干预和控制管理客体的行为。二是，主要以市场调节为媒介，借助市场机制来发挥调节作用。所以，宏观经济管理是一种以间接管理为主要方式的管理。
16、经济方法的运用形式，主要通过市场来进行生产要素的基础性配置。
一般来说，经济方法是指管理主体，按照经济规律的客观要求，运用各种经济手段，包括经济杠杆，经济政策，通过调节各种经济利益关系，以引导组织和个人的行为，保证管理目标顺利实现的方法。从广义上讲，经济方法应该包括市场调节。 简答题
什么是管理的创新性？ 实践证明，管理不仅是进行共同劳动和社会化大生产的必要条件，而且它本身就是一种劳动，这种劳动不但参与创造价值，而且能够推动社会生产力发展，但是，管理的创新性特征远不止表现于此，他真正的涵义还在于管理本身也是一种不断变革、不断创新的社会活动。通过管理的变革，不但能推动社会和经济的发展，在一定条件下，还可以创造新的生产力。 认识到管理的创新性，一方面有利于克服重生产、轻经营，重技术、轻管理的倾向，真正把技术和管理结合起来；另一方面，有助于我们解释经营管理者或是企业家应具备的最基本的素质就是产品创新、市场创新。 管理者应具备的职责是什么？
作为一个现代管理者，他的职责必须符合现代社会发展的客观要求。具体有以下几个方面： 管理者是管理目标的主动提出者。管理者要能为组织制定一个可是可行、足以激发组织成员奋发向上的发展目标。
管理者是计划者。制定计划是管理者的首要任务，也是管理者指引组织发展、调动成员力量的重要手段，一个管理者必须高度重视计划，并善于制定计划。 管理者是组织者。组织是保证管理活动顺利进行的必不可少的条件，因而是管理者重要职责。 管理者是指挥者。管理者要不断地在管理过程中发布命令，下达指示，制定措施，以此来统一组织及其成员的意志和行为。
管理者是协调者。管理要有成效，各要素和功能之间必须保持高度的协调型，这种协调的实现，需要管理者在管理活动中不断进行统筹和调节。
管理者是人员选拔配备者。管理者要想使自己确定的目标、方向。决策的以正确的贯彻执行和组织实施，必须恰当的选拔干部和配备人员。 为什么要树立组织适应环境的观念？
权变观念认为，管理的主要任务是寻求组织与环境的最大一致，而这最大的一致性是以组织对于环境的适应性作为基础的 组织适应环境应树立的观念： 组织要树立重视环境的观念。 组织要树立适应环境的观念 组织要树立改善化境的观念
4、20世纪60年代兴起的系统管理学派，认为系统管理有什么特点？ 系统管理学派认为系统管理有以下四个特点：
它以目标为中心，始终强调系统的客观成就和客观效果