? 预防和控制环境污染事件，废水、粉尘、噪音、废弃物排放达到项目所在
国家或地区控制标准； ? 相关方投诉处理率为100%。 3、质量目标
? 单位工程一次交验合格率为100%； ? 安装单位工程优良率为90%以上； ? 合同履约率100%； ? 顾客满意度90%以上。 三、施工组织机构 （一）组织机构
我公司若中标该工程，将采用项目管理的方法组织施工，在公司直接领导下，设立现场工程项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、安全主管一名，组成核心领导层，负责项目的全面管理，管理层设专业施工员、材料员、预算员及质检员等具有相关专业知识和施工实践经验的有关专业的技术人员。
本工程项目的项目经理部为核心机构，代表公司行使承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量、安全体系运行、文明施工等情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。 （二）施工组织机构框架图
根据本工程的施工特点设置健全、合理的项目经理部管理机构，以框图形式表示，并附详细的文字说明。
施工组织机构框架图见下页
施工组织机构框架图
（三）项目班子关键职位的职责分工
1、项目经理
? 对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面负主要领导责任。 ? 组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合建设单位及临近
单位的关系。
? 对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员
的岗位责任制。
? 负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
? 认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护方针、
政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
? 在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措
施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全之两者相结合。