立体交叉作业时，设置防护隔离层。架子和模板拆除时要设置警戒线，并派专人看守。
9.3.3冬、雨季施工阶段的防护措施
加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。
下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。
砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。
拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨、下雪的时间内进行。 冬季施工时，应在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料结冻在一起的构件。
梅雨及暴雨季节，对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。
9.3.4其它安全措施
9.3.4.1 施工机具安全防护
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必
须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操
作批示牌，具体要做到：
拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板； 搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；
所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作； 起重作业要遵守“十不吊”原则，履带吊司机和指挥坚守岗位； 机械在停用、停电时必须切断电源；
对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操
作规程；
对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。 9.3.4.2 消防保卫管理
加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理。
经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。
施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求；
消防设施应能保证建筑物灭火需要，临时消火栓要有防寒防冻保温措施；
现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；
现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；
各分部各项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则； 9.3.4.3 施工用电
现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱（包括一级、二级移动式配电箱）均采用建设部指定厂家生产的标
准配电箱。总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，专人负责。
夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36v 安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。
10、文明施工 第一节 文明施工目标
本工程文明施工目标为：确保盐城市文明施工现场。
第二节 文明施工的技术措施及技术要求
10.2.1总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理、其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现在：
施工平面图规划，应具有科学性、方便性，施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。
所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。
在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
10.2.2环境保护措施
夜间施工尽量减少电动工具的使用次数。
现场周边道路全部采用Ｃ20 混凝土硬化，建筑物的建筑垃圾及时清理归堆，洒水湿润后转运出现场。
现场排水沟未端设沉积井，并周期清理沉积井内的沉积物。
食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。 10.2.3重点部位的要求 10.2.3.1 排水系统
我司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管网。
10.2.3.2 工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工作业面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。
10.2.3.3 生活区 1) 宿舍
宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
民工宿舍牢固，安全符合标准，室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。
2) 食堂
施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好，食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝全金镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面水泥抹平。
3) 厕所
厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。
10.2.4其它具体措施
建筑工地周围设置高度不低于2.5 米的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；
围墙及大门详见附图18 围墙及大门施工示意图 大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；
脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；
施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理； 现场材料分类标识，堆放整齐；
建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；
施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防蟑措施到位；
施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭； 大门进出口有冲洗设备，净车出场；
大门进出口两侧100 米内有专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染； 防火组织健全，我司在施工过程中将建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；
现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗，大门口设立昼夜值班室，所有人员三证齐全有效；
加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改；
建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作；
严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻。
11、工程施工总承包管理 第一节 施工总承包管理原则
我司在该工程的项目经理部同时也是“总承包管理部”，负责对整个施工
现场进行统一管理，亦是一切对外联络的中心。
施工总承包管理的基本原则可归纳为：“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中每时每刻均应有所体现。只有落实这四大原则才能优质高速地完成整个工程。
11.1.1 “公正”原则
淮海农场米业公司7#、8#仓库工程在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中所面对的各种问题，都将以业主、工程的利益为重。公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。
11.1.2 “统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，任何分包商进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管理，而分包商则必须服从总承包商的统一管理，对于总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时应采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，都将统一于总承包商的管理之下，以便更好地运转，更好地为工程施工创造良好的环境和条件。
11.1.3 “控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制分包商的施工进度、质量、安全等，是能否保质保量按时完工的前提，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
11.1.4 “协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是项目经理部能力、经验的具体体现。 协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是项目经理部的职责，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。
在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求； “控制”是保证;“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
第二节 施工总承包管理对施工协调的管理
工程的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各分包单位。
首先，我们项目经理部将协调好与业主的关系，通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行。其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的相关问题及矛盾，理顺每一阶段的关系；
用以往的施工经验从施工角度来为业主当一个好的参谋，使工程以最少的投资产生最好的效果；在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的合作关系。
其次，我们项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设
计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见，用我们较为丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
再次，我们项目经理部将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制。同样我们将会提供在每个分部工程施工前提交设计方的有关施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
最后，我们与分包单位将通过合同及协议明确我们与其之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面，给各施工分包单位提供文明施工的条件，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的各种矛盾，以便整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标，为该工程作出贡献。
第三节 施工总承包管理对施工技术的管理
施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而项目经理部对分包单位的技术管理落实得是否全面、仔细、完善，将直接影响工程各项指标的完成，项目经理部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，才能科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
施工总承包部对各分包施工单位施工技术的管理主要表现在：
①熟悉各分包工程的设计图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底。通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的有关施工技术操作、材料设备、图纸等问题，会同有关单位、部门及时解决。
②督促各分包单位在不同的施工阶段，对不同的施工过程提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。
③对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
④及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。
⑤计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包施工单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；项目经理部定期检查，督促其按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。