文件上都有，会后，请各分管领导尽快召开口子分析会，认真梳理一遍手上的工作，对照计划找差距，对照差距找措施，对照措施抓落实，确保全面完成任务，相关情况请各联系处室汇总报局办。这里，我再点几项重大建设项目和工作。 一是全面并力争提前完成专项工作。特别是几个落后的项目，年终必须拿出成果，绝不能拖整个专项工作的后腿，。
二是加快重点建设项目推进。要加快三桥一路前期，实现年底开工。加快推进妇保院改扩建征收工作，启动礼贤安置小区建设，完成衢化东路一二期、衢化西路以及府东街改造等工程建设。
三是全力以赴打好五水共治攻坚战。五水共治是省委省政府推进xx新一轮改革发展的关键之策。作为我市节水排涝和城镇污染治理组牵头部门，我们要突出治污水这个重点，统筹推进排涝水、保供水、抓节水等工作，要确保各个五水共治项目在9月底前全部开工建设。同时，要加大对县和区块的专业指导和技术服务力度，更要加强与省厅的对接，争取更多的补助资金。
四是科学推进房地产市场发展。房地产市场形势十分严峻。7月14日全省房地产工作座谈会传递了两大精神，一是因城施策，二是把房地产业列入对各地市的考核。这就要求我们认清形势，立足市情，着力研究对策，即要加大投资，
又要加快存量消化，这项工作不容有失。
五是抓好招商引资工作。去年，我们因为努力勤奋工作，年终考核取得了前所未有的好成绩，这是对大家工作的肯定。今年，市里对考核指标进行了调整，把招商引资作为一个加分项，而且不封顶。针对这个新情况，我们计划月底召开招商引资动员会，落实责任、明确任务。说实话，建设行业招商引资还是很有潜力的，比如：光伏建筑一体化、路灯节能改造、新能源产业等国家鼓励发展的产业与我们的行业联系紧密，通过项目招引，不仅完成了考核，更重要的是能够有效促进我们的行业发展，一举两得。我们每一个人都要成为招商员，要充分发挥行业优势，认真包装项目，积极对外招商，争取取得招商引资的重大突破。
六是开展好群众路线教育活动。这是一项政治任务，请人教处按照实施方案组织好活动的开展，确保取得实效。 三、鼓足干劲，全面完成年度既定目标任务。 同志们，7月6日，省委夏宝龙书记在省委党委扩大会议上提出了决战三季度，冲刺四季度的工作要求，并列举了推进工作的十个方法，我们一起学习一下。夏宝龙书记提出的工作十法：一是十个指头弹钢琴的统筹兼顾法，二是伤其十指不如断其一指的重点突破法，三是从最坏处准备，向最好处努力的底线思维法，四是具体问题具体分析的因地制宜法，五是解剖麻雀、以点带面的典型引路法，六是一锤一
锤钉钉子的一抓到底法，七是蹄疾步稳、急而不躁的循序渐进法，八是跟着群众跳火坑的群众工作法，九是抓具体、具体抓的亲力亲为法，十是干着指挥、带着冲锋的以上率下法。应该说，决战、冲刺的要求和工作十法对于正在奔跑中的我们具有十分重要的现实意义。请我们每位领导认真反思一下，自年初启动奔跑以来：我们奔跑的速度快吗?决战的准备做好了吗?冲刺的保障备齐了吗?工作十法我们掌握了几法?今天关起门来我们自我检讨一下，说实话，有的单位确实在跑，有的单位却是走走跑跑，有的单位甚至完全在走，离奔跑、加速奔跑还有很大差距。所以，从今天开始，我们要全身心地投入决战，为最终胜利完成冲刺做好准备，这就是今天会议的主题，也是我对下半年工作的要求。 鼓足干劲，用足巧劲，加速奔跑推进项目。 干劲是一种激情，是一种咬定青山不松动的斗志，一种负重实干的自我加压，一种催人振奋积极行动的态度。前年的两南征收百日攻坚，去年的十大专项工作，我们始终充满激情，进而形成一股合力，取得了重大胜利。但随着时间的推移，这种激情有所消退，工作效率、工作质量都有不同程度的降低，个别同志甚至发生了心态上的转变，一样的收入、一样的待遇，凭什么我要这么辛苦?其实，抱怨对事情的结果本身没有丝毫帮助，只会让你更痛苦。当前，我们已经进入决战阶段，88个项目、81项工作怎么完成?12345思
路怎么落实?正是考验大家承受能力的时候，需要大家鼓足干劲、去冲去闯去担当。我们中有少数同志遇到矛盾、碰到问题，不是尽快想办法解决，而是想着上交领导，等领导拍板、等领导决定，这是一种不敢担当的表现。其实，我们每一个人都是工作中不可或缺的一环，但单靠一个人打拼是不能成功的。这就要求我们的分管领导、业主单位、服务部门心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成一股无坚不摧的合力。分管领导、业主单位、服务部门是我们工作推进和项目建设的三大责任主体，加快推进就是要落实三大主体责任。从整体上讲，三大主体之间好比掌柜、大厨和小二：没有掌柜的统筹和协调，工作就变成一盘散沙;没有大厨的手艺和佳肴，干得再苦、再累也是白搭;没有小二哥的吆喝和服务，可能事倍功半、成效不大。从个体上讲，每个主体在各自领域既是领导者，也是执行者，更是推动者。只有每个主体切实履行主体职责，并有机融为一体，才能创造并保住金字招牌。
光有干劲还不行，还要有巧劲。巧劲是一种方法，世上没有能解决所有问题的万能钥匙，但总有一些既有的程序和套路。实际工作中，我们要根据问题的特点，以创新的思维思考工作，有针对性的采取方法妥善处理问题，去年的收购先行、征收同步就是巧干的经典案例。城建工作的困难和难题是永远存在的，比如：前期审批由于各部门政策打架有
时会陷入死循环;项目建设经常会遇到群众政策处理问题;国企改革后，项目建设自筹资金的情况逐步增多等等。这些问题，能否解决?如何解决?是对我们领导干部能力和水平的一个检验。当然，不讲科学、不讲原则、不讲程序迈过锅台就上坑的做法，不是巧干而是乱干，只会出乱子不会出效率。我们要深入领会夏宝龙书记的工作十法并运用到实践中，从而实现工作和项目的新突破。这里，我延伸再讲两个问题。 一个是统计工作。城建工作面广点多，靠自己走现场全面掌握实情难度很大，这就要有统计工作支撑。统计工作是决策的指南针、是工作成效的度量衡，统计数据不准确，直接影响决策，影响工作成果展示。我们有些单位和同志，对统计工作无所谓，工作随意，我归纳为两种：一种是拼凑法，口径不同乱拼凑;一种是臆想法，脑袋一拍凭想像。报来的数据有的不准、有的不全，有的甚至完全相反。有时候想想，当领导风险真的很大，凭不准的数据决策，什么时候犯错误都不知道。一些单位经常反映机关要数据、要材料时间太紧，却不想想，如果统计工作到位，这还不是很简单。所以有必要加强这项工作，请洑湧同志总牵头，分管领导分口负责，7-8月份开展一次集中梳理统计行动。各单位要落实专人负责，各联系处室归口统计，局计财处汇总统计，确保统计数据全、准、精。
一个是信访工作。信访多是建设系统的特点，说实话，