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面装修前完成，而且不用力过猛，槽洞不应过宽过大，严禁剔横槽。
（3）隔墙配管，只允许切割竖槽和利用板孔，禁止剔横槽，禁止断筋。
（4）吊顶内配管要在封板前完成，可进入吊项内施工应在主龙骨上架跳板，以防踩坏吊顶。
（5）各类配管工作完成后，均应及时扫管，清理箱盒，并将管口、箱盒封堵严密，以防堵管。
9.2.3施工中使用高凳应注意门窗、墙面、地面，必要时应采取保护措施，以防门窗、墙面、地面受损。
9.2.4为了避免污染或损坏屋顶、墙面，电线采用专用压线帽连接，大截面导线或电缆分支线接焊包施工时，要远离墙面，高温灯具安装选用冷光源，避免烤坏已完装修面。
9.2.5安装灯具、开关、插座以及配电箱柜时，应确保屋顶、墙面地面的清洁完整；弹线或射灯等工作更应注意不得损坏或污染屋顶、墙面。
9.2.6灯具、开关、插座以及箱盘贴脸、二层板等的搬运、贮存、安装均应轻拿轻放，妥善保管，精心施工，以避免造成损坏或丢失。 9.2.7避雷带安装完成后，要派人看护，避雷带及支架不得有碰坏现象，及时做好修复工作。接地、防雷工程施工完后，应确保散水、外墙、屋面防水层、女儿墙以及外檐的完好无损。
9.2.8施工中，要随时提请其他工种施工、管理人员配合保护好电气成品，如：
（1）土建吊运料具、吊装模板、合模拆模时应操作准确，避免砸坏、碰坏管路箱盒。
（2）要说服土建施工人员理解随墙立管的施工工艺要求，以防止跑管、堵管的情况发生。
（3）土建修补浆活时，应对灯具、装置件、箱柜等电气成品采取包裹苫盖等防止污染的措施。
（4）要与土建管理人员商定交工验收前后的锁门看护等的防损、防盗的措施。
9.2.9管材保护措施：施工现场设置材料码放场地，根据现场情况使用1#或2#槽钢焊制成管材码放架，将管材按规格材质分类码放，如条件允许材料码放场地搭设蔽雨棚，接线盒、管箍、锁母等配件，必须入库保管。
9.2.10管内穿线时应带好护口式护线套管，防止绝缘层划伤。在接、焊、包全部完成后，应将导线及接头盘入箱盒内，并封堵好以防污染,同时应防止盒箱进水。
9.2.11金属线槽及桥架保护措施：金属线槽桥架进场后，必须入库
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保管，注意防水、防潮，运输过程防止碰撞及划分，有镀锌层、喷塑
层脱落应及时补刷防锈漆。配线及电缆敷设完成后，不得进行喷浆、刷油和其它有可能损坏线槽或桥架的工作，如必须进行该工作，则必须使用胶丝布等挡保护，以防污染或损坏。其它专业施工过程严禁磕碰踩踏线槽或桥架。
9.2.12封闭插座接母线保护措施：母线进场后应存放于干燥、清洁的专用库房保管，码放整齐；母线下设枕木，注意防潮防水。封闭母线安装完毕后，暂时不能送电运行，其现场设置明显标志牌，母线安装完毕后，如确需要其它工种作业应加设必要的防护措施，以免损伤。 9.2.13电缆敷设保护措施：电缆进场后，应挂牌，存放地点搭设防雨棚，电缆头用防水套头密封处理。电缆敷设过程中，使用专用机具防止划伤绝缘层，电缆弯曲半径保证符合要求，电缆穿墙设保护管。电缆垂直敷设绑扎设置专用电缆卡具，并加设保护层，防止卡伤。电缆垂直敷设过程中应确保垂直牵引力小于电缆自身最大能承受拉力。直埋电缆施工不宜过早，一般在其它室外工程基本完成后进行，防止其它地下工程施工时损伤电缆。直埋电缆敷设完后，应立即铺砂盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。电缆敷设后及时挂好标志牌，并定期派人巡视，防止损坏或丢失。
9.2.14配电箱柜保护措施：配电箱进场后应存放于干燥清洁的专用库房保管，注意防潮防水。配电箱柜安装前土建工程应施工完，包括基础台、沟槽及地面抹灰完，顶棚、墙面喷漆完，门窗安装齐全，并符合防火要求。施工过程及现场搬运应轻抬轻放，必要时使用专用运输工具导运，避免磕碰划伤。如有损伤，应及时修复，必要时返回生产厂家修复。为免损伤，配电箱应加设金属或木制保护罩，配电柜应加设防护围栏。配电箱柜安装后，应及时将柜门锁好，有条件应将房间门窗关好、锁好，必要时加设专人看护，防止设备损坏及丢失。 9.2.15灯具保护措施：灯具应存放于干燥清洁有专人看护的专用房，现场导运轻拿轻放，避免损坏。对于贵重灯具应加设专人看护，防止损坏及丢失。 10降低成本措施
我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等降低成本，获得经济效益。 10.1优化施工组织设计:
优化施工组织设计是取得较好经济效益前提条件。根据工程性质、规模和工艺特点，在公司或分公司的指导下，精心编制和优化施工组织设计，选用经济合理的施工方法，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，保证项目实施优质、低耗、安全和文明施工。
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10.2联系技术部门采用先进的工艺和技术，可以大幅度的降低工程成本，
缩短工期，保证质量，可以受到事半功倍之效。 10.3项目部对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖惩办 法，并与项目各级人员签定成本责任目标合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。项目部根据公司或分公司有关业务部门、内外租赁机构的服务对成本影响的程度，签定明确双方责任和义务并有经济奖惩在内的横向责任合同，以充分调动社会和企业内部对项目成本控制的支持和帮助。
10.4加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理，选择成建制的、素质比较好、价格适中的劳务队伍，防止使用不合格的劳务队伍；严格劳务结算和分包队伍的结算，防止重复开工和计时工偏多的现象。 10.5加强物资管理，降低材料消耗。严格把好采购关，努力降低采购成本。把好现场验收关，坚持计量管理，做到不合格的材料不验收。坚持限额领料制度，加强文明施工，减少浪费。
10.6加强设备管理，提高完好率、利用率和装备效益。合理使用机械，正确核定机械设备的需用量，合理组织机械进出场，减少设备停滞时间，从而减少机械费支出。
10.7加强质量管理，严格按照施工规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费。
10.8合理设置项目管理机构，做到精简高效，因地制宜，优化临时建设施工方案，严格控制非生产性支出，做到节约现场施工管理费。
10.9加强项目成本核算，及时进行成本核算与分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多效益。 11工期保证措施
为保证电气安装工程按期竣工，我们在施工过程中，把该工程划分为二个作业流水段：地下部分为第一作业段；地上为第二作业段。二个作业段同时施工，以缩短工期。
11.1在配合地上土建结构施工的同时，进行地下部分的设备安装，地上部分具备条件也可同时施工。在施工过程中，安排好工序，待通风管、给排水管道安装完成后安装电气管线，以减少各专业之间管线打架，减少返工，提高工效。
11.2加强人员配备：各专业配备有经验的工长，选择素质较高的施工队伍。施工操作人员实行三班制，以争取时间，缩短工期。
11.3施工设备配备：根据工程需要配备一批性能良好的机械设备，提高操作人员素质和工作效率，每天对机械设备进行例行检查、保养，保证机械设备的完好率，从而保证工期顺利进行。
11.4资金：根据工程进度实际状况，估算所需资金，编制资金使用计划。在资金使用上，该工程具有优先权，首先满足该工程的需要，
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避免出现因资金而影响工程工期的现象。
11.5保证材料供应和材料质量：在安装前施工管理人员要提出该工程材料总计划，每月提出月需计划，并提前一周报物资科。物资科要及时采购，及时供应，并保证材料的质量，如果因材料供应不及时或质量不合格退货而影响了工期，将追究物资部门的责任。
11.6控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。11.7加强质量管理，减少返工：在安装过程中，加强质量管理，严格控制质量。每道工序完成后，要进行自检，工长及质量检查员检查合格后，报监理工程师复检，合格后再进行下道工序。上道工序不合格不得转入下道工序。如果因质量不合格而造成返工，这样不但浪费人力、物力，而且影响工期，所以在施工过程中，要加强质量管理，严格控制质量，以减少返工，争取时间。
11.8在安装过程中采用先进的工艺，合理安排工序，提高工效，在满足质量要求的情况下，达到工期要求。
11.9管理人员要高瞻远瞩，通盘考虑，思维要走在工程进度的前面，对后面安装工程中出现将要影响工程进度的问题，提前采取预防措施，避免影响工期。如加工件加工计划：在工作开始前，管理人员要提前提出加工件计划，并考虑加工的周期和安装所需时间。同时还要考虑到在加工件没完成之前，是否可安排其它工作。施工过程中不能只顾眼前，要提前制定下道工序的各项措施，以免影响工期。
11.10各专业协调配合，减少返工，避免产生各专业管线打架现象。一个作业段在施工之前，各个专业人员要在一起详细看图，认真研究，图纸设计是否有问题，各专业的管线之间是否有打架现象，如有可及时纠正，将所有问题都暴露在施工之前，也解决在施工之前，这样就避免了施工后再返工，节省了材料、人工，也节省了工期。
11.11加强成品保护：在工程安装前，编制成品保护方案，并报监理审批。在安装过程中每完成一项工作，就按成品方案的要求做好成品保护，同时也要保护好其它专业的成品，避免相互污染。 12总包管理
12.1施工技术管理
施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，总包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制职能，贯彻执行国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地展开各项技术工作。
施工总承包对施工技术的管理主要有如下方面：
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1）设计协调：挑选能熟练掌握电脑制图的专业设计人员及具有
丰富的施工经验的技术人员，涉及土建、安装、装饰等各个方面专业，对各分包专业出现设计不明确的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。
2）进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。
3）督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入总承包的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。
对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
4）及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。
5）计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，根据施工实际情况，设置计量管理机构，要求分包商配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包商按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。 12.2施工质量管理
1）总承包管理中的质量目标和质量计划: 我们的质量目标是：合格。
我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。
2）总承包管理中的质量保证体系: 总承包将根据工程特点，要求各分包提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包施工过程中，要求分包严格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，具体过程及要求如下： （1）明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标书中明确； （2）研究分包商的质量保证体系，使各分包商的质量保证体系科学合理，同时符合总承包商的质量保证体系；
（3）明确分包商人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；
（4）随时对分包商的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；
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